该如何练就十拿九稳属于自己的炒股绝招

记得当年北方读书时，喜欢跟一位形意拳师傅学练武术，师傅经常给我们讲一个印象深刻的故事：清末民初时期的形意拳大师郭云深，在名师指点下苦练形意拳十数载，终于将形意拳的入门基础拳五行拳中的崩拳练就为成名绝技，郭云深就靠这一招崩拳在北方十三省武林中未逢敌手，号称“半步崩拳打遍天下”。师傅还告诉我们，练传统武术，一旦经过长时间刻苦训练，能够完全靠本能反应化解对手的各种攻击招式，而且能同时制敌于被动，就能达到上乘境界。（下面是小编为大家收集的该如何练就十拿九稳属于自己的炒股绝招相关信息，希望你喜欢。）就好比一般人当看到别人一拳迎面打过来，会本能自然出手相挡一样，只不过一般没有练过功夫的人，本能挡了一下以后，只有挨打的份。功夫练就过程实际上就是：熟中生巧，巧中生妙，妙中生奥，变幻莫测!

股市中有几千万投资者，每个人的投资方法肯定是各有不同，但始终有部分的成功投资高手练就掌握了自己的投资绝招，方能驰骋股海，获取稳定持久的收益。只不过很多投资高手不愿意将多年总结的操盘绝招拿出来示人，秘而不宣，或只说出其中部分内容，担心被人学去，大家效仿就会使其“绝招”失效。

不管是做长线、中线投资，还是短线、超短线投机，我们均能够找到风格各异的实实在在的操盘高手，例如一般短线高手在“准、快、狠”上均有独到的方法。什么是“绝招”、“秘诀”?根据与众多高手的交流体会，在笔者《反弹操作技术精要》书中有一个比较准确的定义：专业操盘高手所谓的“绝招”、“秘诀”，都是通过高手本身完整系统性的学习各种理论知识，并加以融会贯通，而且必须经过长期的实战操作、千锤百炼，结合自身特点而形成的高成功率的方法和技巧，以求达到长久稳定获利的目的。

现在的许多投资者，总想赚取市场中所有机会的钱，总想学到所有高手的绝招，体现为贪多而杂乱，杂而不精，结果什么也没有学到，亏钱的教训到学了不少!

操盘高手的“绝招、秘诀”，对于经常亏损、套牢的一般投资者能学吗?答案是：肯定能学，而且还能够学会!真正学习高手的绝招，能够让人少走很大的弯路，避免自己还没有成功前过多的浪费时间和金钱，付出惨痛的代价，但是，关键是要看如何学，如何练就。高手的“绝招”绝对不可能通过依葫芦画瓢式的简单模仿而获取，必须要通过学习专业知识，进行系统性的专业化反复训练（模拟与实战训练结合），才能真正领会“绝招”的真谛。如果只是学一些表皮，不知“绝招” 的使用限定条件，也不知道如何有效辨证、灵活使用，不与自己的个性条件想结合，就盲目将“绝招”运用于实战操作，反而容易导致操作失败。别人的方法、绝招再好，不能吸收转化为自己的，始终还是别人的。好的方法只需彻底掌握一两个，足以能够让你在股市中赢利。

股市投资不仅需要具备丰富的市场投资基础知识，更需要个人的悟性。所以，告戒投资人，如果要想练就属于自己的操盘绝招，必须通过自己系统化的学习各种经典理论、深刻去领会，把高手的操盘绝招融合到自己的操作体系中来，总结绝招的使用限定条件，什么情况下使用成功率高，什么情况下可能失败，这样，一旦找到成功率达到80％或90％以上的好方法，就找到了属于自己的十拿九稳的绝招!

对此，一位职业操盘朋友曾开玩笑说：“你们总是教人诸如阻击热点、龙头股等等系统全面的炒股方法，也许我没有你们的方法赚钱快，但我的操作却很简单，只做自己熟悉的，赚钱很轻松”。他的总结是：“股有千种，人有万千，有人惹得起，有人惹得不起。做股票一样，专打自己惹得起的庄家。一招鲜，走遍天。只要你成了这种图形的专家，庄家就精不过你了。以我为主，人有七算，我有八算，人有九算，我就不干。十全十美的事我不敢保证做到，自己的银子当然也不能开玩笑 ”。

四是国家导向模式。国家导向模式的企业经理主要对政府负责,服从政府利益需要。在世界上是以法国为代表,中国在计划经济时期更是如此。企业只对国家、对政府负责。

五是利益相关者模式。利益相关者模式服务于债权人、工人、当地居民、客户、供应商、政府等与企业有利益关联的各方需要。从治理结构的趋向看,是向第一种模式发展,美国的股东导向是最成功的,股份的大小并不是主要问题。证券市场要培养机构投资者,要发展基金,国外有的基金是最大的持股者,几乎对有的上市公司占有70%～80%有股份。股东小,你可买,买来买去,你就成了大股东。股东越大,责任越大,当然利益也就越大,所以他就一定要想把企业办好,短期行为倒霉的是自己。我国加入WTO以后,国有企业怎么办？也同样面临这个问题。

（2）公司治理结构的运作

公司治理结构的运作核心有两条：一是职业经理与投资者的关系；二是控制股东与小股东之间的利益平衡。

通过法律规范强化对投资者的保护,是增强投资者信心的必要手段。49个国家的经验研究证明哪里对投资者的保护得好,哪里就更吸引投资者。《公司法》在公司治理结构中通过股东→董事会→经理人这种层层的委托控制关系保护投资者,其中董事会居于核心位置。董事会的责任是代表全体股东利益行使其对经理的监管,其投票规则与股东大会不同。董事会负有诚信责任,要以整体股东利益作为决策标准,而不能仅代表个别股东利益。董事会的规模不宜太大,太大难以召集,往往被个别股东所掌控,七、八个董事比较适当。对于外部投资者的法律保护有：上市公司的信息披露；对内部交易行为的限制；对控股股东关联交易的限制等等。

法律手段能解决的问题是非常有限的,由于行为的可观察性、可鉴证性难定标准,一个人、一个企业没有内在积极性,法律也无能为力。任何合同都不是天衣无缝的,经常会遇到合同中没有规定的事,那你说怎么办？权力就是因合同的不完备而给的。合同中囊括了一切,那就没有权力了。合同越不完备,权力就越大；政策越模糊,权力就越大,企业便是如此,好比到饭店吃饭,红烧桂鱼、麻婆豆腐,老板说吃了再算,那可麻烦,谁敢来吃！政府各部门要是这样,那权力可大了！进了WTO,这方面一定要事先讲清楚。

所以,最优的所有权结构,主要是解决分配剩余控制权和剩余索取权。剩余控制权包括难以用合同规定的权利及完全合约与不完全合约。剩余索取权包括合同收入与剩余收入,前者是稳定的,后者是调动积极性的。激励机制,就是要解决如何让人不偷懒。在形式上有三种安排：一是实行合伙制,分享权和共享剩余权。会计师、律师就是这样。合伙人之间是平等的；二是实行经营者所有,这是古典资本主义。股份公司,工人拿工资,老板分红；三是实行生产者所有,南斯拉夫的工人自治就是这样,他们是老板拿工资,工人分红,但失败了。影响采取哪种形式的基本因素有两方面：一是监督的难易,二是相对重要性。要让经营者变成企业家,因为经营者最重要,又最难监督。有的人有钱,有的人有能力,现代企业就是能力与财富的集合,不是所有权与经营权的简单分离。现在的毛病就出现在能力分布与财富分布不对称。现代企业需要能力与财富的合作。经营者变成职业经理,制定经营决策；资本家变成股东,选择经理。公司治理结构,就是处理好所有者与职业经理人的关系。公司治理结构的运作,在于法律手段、职业道德和激励机制,但法律解决的问题是有限的,关键还是在于是信誉。一个人到了不要脸的程度,法律对他是没有用的！市场经济以诚信为本,它要求市场经济主体具备一定的道德约束,而道德约束的关键是建立信誉机制。企业存在的理由是企业这种组织形式可以作为信誉的载体,组织可以克服个人生命的有限性,在无限的组织生命中进行重复博弈“商号”起到“姓氏”的功能,使得行为可以观察,用“庙”的声誉约束“和尚”的行为,因而企业是一种信誉保证。

更多深度财经、国际局势资讯解读，可去关注微信公众号【邓高望远】（关注公众号，在后台回复相应关键词，可领取机构付费投资报告、私募个股调研报告和行业报告），或者保存下方图片在微信打开长按识别二维码关注公众号