把握低吸强势股首次大跌创造的机会和在利润表中看出企业竞争力
把握低吸强势股首次大跌创造的机会
好的低吸战术,回避了追涨的风险,收益又往往出人意料,所以历来为投资者所重视（下面是小编为大家收集的把握低吸强势股首次大跌创造的机会和在利润表中看出企业竞争力相关信息，希望你喜欢。）
“上升趋势买回档”,这仅是一般的中线或长线投资策略,对于短线投资者,必须有量化的进出标准。事实表明,狙击强势股的首次大跌,是积极可行的。如山东海化,4月16日随大盘大跌％6.45,随后强劲反弹,当日涨3.89％,低位介入的投资者收获颇丰
具体执行中,应该把握以下条件：
1、上升通道保持完好。包括的意思有三层：一是上升趋势已确立,股价早已脱离底部区域,在涨与跌之间,不存在模棱两可；二是近期行进方式以上涨为主,排除了长期盘整的可能性；三是总体升幅及近期升幅并不离谱,确信主力不会采取跳水出货的方式。
2、成交量未见异常。上涨时的成交量正常,大跌时的成交量也相对健康。
3、下跌显属被动。个股升势意犹未尽,近期的强势上涨刚刚开始,下跌是被动的,主要是因为大盘的暴跌而引起,或护盘不及,或借势洗盘,而下跌的速度极快,让持有者产生恐慌。
以上三点,上升趋势明确保证股价不会深跌或进入长期的盘整,成交量未见异常是参与的安全底气,被动下跌则为快速反弹上涨提供了充足的动力。
当然这一战法不能孤立使用,若能把握以下两点则可大大提高胜算的概率：一是个股处板块热点或大的热点概念中——比如绩优概念,处热点中即便该股不涨,其他股票的轮翻上涨也会对其下跌起牵制作用；二是判断大盘为短调,或者刚刚暴跌,尚未形成中级调整,既使是主力对市场也尚未形成一致的看法,或者判断短期暴跌已经结束,大盘反弹在即,所以个股在快速下跌后才会快速上涨。
沃尔玛的成本控制
沃尔玛创办人沃尔顿认为,达到顾客满意的方法,最重要的就是做到价廉物美,也就是“每日低价”（everyday low price）。因此,沃尔玛成本控制的能力,是其竞争力的核心。
如何衡量成本控制的能力呢？以零售业而言,不外乎采购得便宜,销售和管理费用低。可惜的是,通过利润表上的数字,无法直接看出沃尔玛的采购成本是否低于Kmart。例如1995年至1999年之间,沃尔玛的销售成本约占销售收入的80％,而Kmart为78％（请参阅图5-5）。这个比率不能直接用来比较二者采购成本的差异,理由是沃尔玛的采购成本可能比Kmart低,但是因为定价比Kmart低,所以销售成本占销售收入的比率反而较Kmart高。事实上,如果由毛利率（毛利÷营收）的变化（请参阅图5-6）来看,沃尔玛在20世纪90年代的毛利率低于Kmart,反映了沃尔玛以“低毛利率”作为竞争利器的策略。此外,沃尔玛的毛利率从1970年的27％左右,一路下降到20％左右,变化相对较为稳定；在1998年以后,Kmart的毛利率快速下跌,显示它的竞争力大幅滑落。
很明显地,与Kmart相较,沃尔玛的相对竞争优势清楚地表现在销售和管理费用比率（销售和管理费用÷营收）低上。自20世纪90年代起,沃尔玛的销售和管理费用比率维持在总营收的15％至16％之间（请参阅图5-7）；而Kmart的比率最低大约为18％,最高可达到24％。在利润微薄的通路业里（净利率3%至4%）,销售和管理费用最高可高出对手5％到6％的窘境,让Kmart注定只能处于挨打的局面。
规模经济的优势,让沃尔玛可以因为大量采购而买得便宜；严格的成本控制,则让沃尔玛的经营效率领先业界。然而,沃尔玛由上市到现在,利润率（净利÷营收）几乎都在3％至4％之间（请参阅图5-8）,近年来更是十分稳定地逼近3％,这种“微利化”的策略,让对手感受到强大的压力。相对于沃尔玛稳定的利润率,Kmart自20世纪90年代迄今的利润率都低于沃尔玛,2000年后更出现了巨额的损失。
沃尔玛以“成本领导”（cost leadership）作为主要竞争策略,“差异化”（differentiation）则是另一种重要的竞争策略。不同的策略定位,在利润表上显示的数字通常大不相同。例如全球知名的消费者精品品牌路易威登（Louis Vuitton）,2005年集团毛利率高达64％以上,显示消费者认同其产品相比其他品牌具有高度差异性,愿意支付较高的价格。但是在消费精品的经营上,营销管理费用往往十分昂贵,占其营收44％以上,因此,路易威登集团（LVMH）的纯利率只有12％左右,比毛利率低了许多。又如台湾华硕电脑的主机板素以高品质著称,反映在20世纪90年代利润表上的则是高达30％左右的毛利率。因此,毛利率的或高或低,是衡量企业采用“差异化”策略是否成功的良好指标。
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