均瑶乳业股票

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均瑶集团王均瑶董事长是怎么死的

1983年辍学经商。

1991年7月开辟温州—长沙首条私人包机航线。

1992年8月成立国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司。

1994年6月“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下,创办温州均瑶乳品公司,均瑶乳业开始起步。

1995年5月创建温州均瑶集团有限公司,集团化经营格局形成。

1998年2月温州均瑶宾馆建成运行,集团开始向产业多元化发展。

1998年10月以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。

1999年12月均瑶集团总部移师上海。

在浦东征地200亩,建设均瑶集团总部,2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司,成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。

2002年10月在上海肇嘉浜路收购上海“金汇大厦”,命名为“上海均瑶国际广场”,成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。

紧接着又收购了无锡商业集团。

2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。

2004年11月王均瑶因劳累过度,患肠癌,英年早逝,年仅38岁

龙港那个均瑶大夏与均瑶有什么关系?

一个企业家 王均瑶创业史 1967年 出生于温州市。

1983年 辍学经商。

1991年7月 开辟温州—长沙首条私人包机航线。

1992年8月 成立国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司。

1994年6月 创办温州均瑶乳品公司,均瑶乳业开始起步。

1995年5月 创建温州均瑶集团有限公司,集团化经营格局形成。

1998年2月 温州均瑶宾馆建成运行,集团开始向产业多元化发展。

1998年10月 以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。

1999年12月 均瑶集团总部移师上海。

2002年3月 以18%的股份入股东方航空武汉有限公司,成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。

2002年10月 收购上海“金汇大厦”,命名为“上海均瑶国际广场”。

2003年3月 王均瑶被推选为全国政协第十届委员。

2004年因劳累过度,患肠癌,英年早逝,年仅38岁。

均瑶集团的业务主要由两大板块四个行业组成。

第一板块为均瑶集团传统的代理客户包机旅游等航空服务业务和乳业两个行业;第二板块主要是近些年发展起来的项目投资业务,包括置业和参股武航两大行业。

1998年投入的温州出租车经营权、汽车销售已经逐步被剥离,集团下属的乳业板块也顺利地进入了上市辅导期。

目前,均瑶集团资产25亿元,集团年销售额为35亿元,其中乳业占据大约15%,宾馆、旅游、航空物流和航空票务占据剩余的85%。

均瑶牛奶怎么没了?

展开全部 随着吉祥航空上海至黄岩航线的开通,同属均瑶集团的牛奶板块也不会沉默太久。

均瑶集团董事长王均金昨日在接受本报记者专访时称,“均瑶不但不会放弃牛奶这个板块,而且还会研发更多新的产品,向食品、饮料大板块转型。

” 对于现在被排除在以蒙牛、伊利和光明乳业等第一梯队之外的事实,王均金不是没有悔意,“如果回过头来看的话,当年均瑶要是专注于此的话,不是没有可能超过蒙牛。

” 靠包机业务起家的均瑶集团真正扬名是在涉足乳业生产之后。

凭借着张学友(张学友的指数)的形象,均瑶果味牛奶曾在中国火爆一时。

随着消费板块概念的升级,食品、饮料板块在资本市场的势头不可能让这位企业家无动于衷。

“如果往长远看的话,100年后,什么都可能会变,但是人总还是要吃饭的。

” 均瑶集团现在全国拥有无锡、宜昌、当阳、丰润等六个乳业生产基地。

王均金表示,“将来会把更多的精力和成本用在新产品研发以及营销渠道的建立上,均瑶全国的6家工厂未来只会保留三峡移民库区的2家。

” 制造业出身的均瑶正试图掘取产业链高端的价值。

“但如果仅仅停留在产品制造商的层次,产品机器的折旧也很大。

我们现在希望能够在营销和渠道上做文章,将生产交给别人去做。

” 均瑶集团的产业链比较分散,包括航空、置业投资、房地产等。

在2005年底引进原任毕博中国区CEO黄辉之后,开始向现代加工行业转型。

来自均瑶品牌部的资料显示,经过战略调整之后的均瑶集团将主要拥有航空产业以及营销服务两个板块,营销服务板块包括零售业、食品饮料和文化三部分。

据媒体报道,一些杭州的均瑶牛奶订户近日突然接到通知说均瑶牛奶要停送,通知同时声称,今年12月均瑶牛奶就要退出杭州市场,如果想继续喝牛奶就得补差价购买其他品牌或退钱。

均瑶牛奶杭州代理商浙江大家报刊发行有限公司称,从11月24日起,均瑶早餐奶将退出杭州市场,该公司转为配送蒙牛牛奶。

记者随后致电均瑶集团,集团发言人王忠表示,均瑶牛奶不会退出杭州市场,也没有这样的想法。

“这是由于代理商长期欠款,因此集团停止向代理商供货,并且已经发出了律师函,希望能够通过司法渠道来解决这件事。

”王忠告诉记者,“我们了解到,代理商收了订户的钱款,但却挪作他用,一定没有支付给均瑶集团。

在我们停止向他们供货后,便在当地混淆视听,捏造了不符合事实的言论。

” 而杭州某报刊的一位工作人员在接到记者电话询问后表示,目前杭州的均瑶牛奶仍供应正常,并没有停止过,“现在已经都协调好了。

” 据王忠介绍,目前均瑶牛奶在杭州的业务只是很小一块,主要市场仍然在上海。

喝味动力会胖吗

展开全部 王均瑶是均瑶集团创始人浙江省苍南县金乡大渔人,后搬迁到苍南县龙港。

1991年7月28日,王均瑶和王均金以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的包机航线,成为中国民营包机先行者,并创办了中国第一家民营包机公司--温州天龙包机有限公司,包机航线的开通意味着中国的民营经济首次介入国家专控领域,成为中国改革开放的一个生动案例。

2002年8月18日,经国家民航总局批准,均瑶集团入股“东方航空武汉股份有限公司”,这是民营企业首次入股国家全资控股业务领域。

2006年3月,均瑶集团又成功控股国内第一家民营航空公司— 天津奥凯航空股份有限公司。

从温州天龙包机起家,他于1995年7月成立均瑶集团,经过十多年的创业发展,现已形成航空业、乳品业、房地产业的三大板块的多元化集团公司。

在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,集团总资产35亿元。

集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”,1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司,多年跻身全国民营企业百强之列,2002年列中国成长企业100强排名第10位。

王均瑶于2004年11月7日病逝。

...

王均瑶一生

尽管是那么年轻,但病魔还是无情地把他带走了。

“他的去世不仅是均瑶集团的损失,温州人的损失,更是全中国的损失。

”业界朋友如是说。

短短38年的时间,他从一名普通的温州辍学青年,最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家。

他敢为天下先,凭借着惊人的毅力和胆识开创了均瑶时代,谱写了一个草根企业家的神话。

谈起王均瑶,自然离不开他的胆大。

1991年7月28日,王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙的航空包机航线,随后又组建了国内第一家民营包机公司,之后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。

当时,就连美国《纽约时报》也预测,王均瑶的胆识和魄力,将引发中国民营经济的腾飞。

果不其然,短短十多年的创业发展,集团从最初的产业多元化转变为目前的投资多元化,现已形成航空业、乳业和置业投资三大板块的业界巨头。

有学者认为,王均瑶开创了民营企业突破国营行业的先河,他“开创了一个民营经济的新时代”。

但王均瑶做得似乎太多了。

细观之下,不难发现他所从事的都是资金密集型的行业。

并且,不管是航空业、乳业还是酒店业,竞争均日趋惨烈、利润越来越薄,集团相当部分业务都依靠商业贷款。

此前,坊间就盛传均瑶集团负债累累的消息。

王均瑶也似乎太累了。

熟悉他的人都说,王均瑶是累出病的,和中国很多民营企业家一样,王均瑶还拥有诸多的社会职务,让他的应酬频繁不堪,这包括全国政协委员、中国光彩事业促进会常务理事、中华全国工商联执委、上海市浙江商会会长等。

而据身边人透露,就连在住院的最后一段时光,还经常看见王总“拖着疲倦的身子去公司主持工作”。

更大的考验则留给了均瑶集团。

当王均瑶不在后,这个叫“均瑶”的企业还能走多远。

相信,它的未来除了业界,还将引起学者的莫大兴趣。

无论怎样,均瑶时代并没有就此结束,他的神话在很长一段时间内还将成为我们的谈资,成为周围人创富的样本。

也许这位渐行渐远的先行者曾说过的一句话是对他一生最好的诠释:“一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的,他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。

” 入门师傅回忆徒弟“第一桶金” 这人胆子就是大! 早在媒体获知之前,王均瑶离去的消息已经通过民间渠道迅速传到王的家乡———苍南县大渔镇渔岙村。

三天过去了,这个面朝海湾、三面环山的小渔村依然沉浸在往日的节奏中。

养殖、木船、污染、出外打工等话题,将一个死讯埋没在尘世中。

但这个死讯还是触发了一些人的回忆。

24年前,52岁的肖玉宝以师傅的身份带着15岁的王均瑶,奔波于湘、赣、豫、皖之间,推销不干胶。

“20岁时,他就掘到了第一桶金。

”住在王均瑶老家隔壁的肖玉宝说。

15岁闯荡江湖 在肖玉宝看来,王均瑶以后的成功,都和他小时候的一个品性有关,那就是———大胆。

早在1981年,耐不住王均瑶的死缠硬泡,肖玉宝收下了这个15岁的徒弟,开始带着他满世界跑业务。

那时,金乡人把推销不干胶统称为“跑业务”。

一个提包一个人,提包里装满不干胶,下汽车上火车,各奔东西,转战南北。

王家和肖家是邻居,王均瑶的母亲也极力支持孩子跟着他去跑。

王均瑶在家里是老大,两个弟弟还都很小。

“他给我印象最深的,就是胆子大!”肖玉宝说,“十四五岁的孩子别说去和人家谈生意,就是见到生人一般都会慌里慌张,可这个徒弟(王均瑶)不是。

” 肖玉宝印象最深的一幕是:1981年,师徒两人来到郑州大学推销不干胶,肖和一位老师基本谈妥之后,回头用金乡话和王均瑶商量。

这位老师随口问了一句,多少岁?答:15岁。

据说老师的眼珠子几乎弹出眼眶:“我那孩子,18了还要我一起睡,你们浙江人胆子恁大?!” 肖玉宝说,更让自己吃惊的是,王均瑶和自己跑了一年多,便自己张罗着,通过“发函”的形式和外省企业、单位进行联系,不久之后,他又只身入湘,在长沙推销不干胶。

“什么江西电扇厂、郑州市政府,那是什么单位啊?国营大单位呀!他都敢进去谈。

”肖玉宝说。

陪同访问的大渔镇张副镇长插话道:“这也是渔民的个性,一方面,他会斤斤计较,另一方面,他们每天都在风浪中度过,哪里有不敢冒险的!” 这一年,王均瑶16岁。

1991年前就曾包过飞机 肖玉宝还透露:大家都只知道1991年王均瑶承包了长沙到温州的航班。

其实早在上世纪80年代中后期,他就开始包飞机了,由此掘得第一桶金。

渔岙村村委会郑主任介绍说,上个世纪80年代初,金乡一带的渔民纷纷到全国各地做推销。

其中,湖南长沙又是温州人的一个聚集区,出于地域关系,很多温州人出门,都要去长沙。

王均瑶去长沙之后,肖玉宝基本上不再带这个徒弟了。

让他惊奇的是,越来越多的关于王均瑶的传说从长沙被带回大渔镇:“王均瑶看到温州人过年回家包汽车,他就想,汽车能包,飞机就能包!”肖玉宝说,“那时他才20岁,居然敢跑到长沙飞机场和人家谈包飞机的事,居然谈成了。

” 村委郑主任说,80年代中后期,从长沙回温州还没有飞机火车,王均瑶那时包飞机也只是包到杭州,然后再坐汽车回家。

肖...

王均金的临危受命

2004年11月,均瑶集团董事长王均瑶病故。

王均金走到台前,接任集团董事长职务。

对于为什么是王均金“接棒”,而不是三弟王均豪,王均金在接受记者采访时这样表示:“因为我比他年长,比他早在社会上闯荡几年。

”记者在均瑶集团总部并没有见到王均豪,但他的一张照片却让记者印象深刻:梳着一个时髦的“莫希干头”,看上去非常 “酷”。

均瑶集团一位工作人员表示,这兄弟俩各有特色,相对来讲,王均金更沉稳一些。

王均金回忆,其实是在2004年下半年开始,集团的许多事情已经是自己在处理了,家族已经提前做了一些准备。

大哥刚刚去世,集团就启动了危机处理程序,在王均瑶去世的第10天,均瑶集团召开了新闻发布会,对外通报了相关事宜。

虽然已经做好了准备,但王均瑶的去世还是让他迷茫过。

王均金说:“有老大在的时候,许多事情轻松很多。

”他表示,企业发展到这样的规模,方方面面牵涉的事情很多,好在始终没有乱。

同时均瑶集团的基础非常好,抗风性强,这也使得王均金对做好集团的事情充满信心。

王均瑶去世的时候,正是均瑶集团与无锡商业大厦集团有限公司的谈判进入关键时期。

王均金很快向无锡商业大厦集团有限公司发出继续履行要约的函。

均瑶集团最终以超过2亿元现金买下了无锡商业大厦集团有限公司90%的股权。

收购无锡商业大厦的主要原因是商业大厦属于现金流型的企业,具有可持续发展能力,有一定的增长幅度,抗风险能力比较强。

此次收购为均瑶集团进军零售商业领域打好了根基。

无锡商业大厦集团控股上市公司———无锡商业大厦股份公司,此举也为均瑶集团进军资本市场打开了通路。

王均金透露,均瑶集团已经对无锡商业大厦集团有限公司做好了战略规划,目标是要打造成一个“有一定的增长幅度,具备一定的抗风险能力,有一定价值”的公司,但没有透露具体细节。

王均金表示,自己是大股东代表,如果说得多了,有可能影响上市公司的股价。

在收购了无锡商业大厦之后,均瑶集团又投资6亿元兴建宜昌均瑶国际广场,这两大项目构成了均瑶集团的商业零售板块的主体。

完成了集团的平稳过渡之后,王均金一直在考虑这样一个问题:均瑶集团经营的方向包括乳业、房地产、航空、宾馆等,有些杂,需要认真地清理一下,最理想的状态是选好一两个方向,精力不要那么分散。

在进行企业战略梳理的过程中,均瑶集团确定了企业发展的方向———现代服务业。

均瑶集团的现代服务业包含两大主业,分别为航空运输业和营销服务业。

而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。

在这两大主业中,只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项,其余的那几项几乎都是从零开始。

为何选择了现代服务业作为均瑶集团的战略方向?王均金介绍,之所以选择了现代服务业,因为现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流,他信奉“现金为王”的理念。

只有具备了强大的现金流,才能在国家的宏观调控中进退自如。

要想实现现金流的能力强,就必须实现企业轻资产。

他说:“我手里有钱,就不会跑到银行去贷款,国家调整利率政策,对于我们企业没有任何影响。

” 王均金举例说,如果自己拥有相当数量的工厂,固定资产是不少,但价值能有多高呢?相反,如果借用别人的工厂来生产自己的产品,自己只是制定一个标准,这样的风险更低。

均瑶集团在湖北宜昌的乳业加工生产基地已经尝试着“轻资产”运作了。

王均金坦言,靠自己建工厂一是占用了太多的资金,其次是速度太慢了,随着均瑶品牌的通路进一步完善,集团发展产业奉行不讲规模、讲盈利的原则,讲利润,转变资产价值,坚决不背包袱。

在见到王均金之前,记者怎么也没有想到均瑶集团和北京2008年奥运会有什么关系。

因此,在上海市徐汇区均瑶国际广场的均瑶集团总部门口,五个醒目的大福娃让记者吃了一惊。

王均金很自豪地说:“我们是北京2008年奥运会的特许经营商和零售商,这些都是我们自己的产品。

” 为北京奥运会生产福娃,这属于均瑶集团的文化产业。

王均金表示,之所以选择文化产业,很关键的一点是这个产业的投入不大,但获利可观,而且公司不用背什么包袱,发展越深入,产品的价值就越高。

均瑶文化作为均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司,拥有两个专业研发团队,主要着力于品牌授权特许经营模式。

2005年,均瑶集团获得北京奥组委授权,成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。

2006年3月和9月,均瑶文化分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛以及北京2008残奥会官方授权,成为这几项大型赛事产品的授权生产商。

2006年底,均瑶文化获得了F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。

公司已经盯上了下一届奥运会的商机,对下届世界杯也很有兴趣。

王均金透露,集团在全国已经有七八十个奥运特许产品专卖店。

在北京奥运福娃的制造中,均瑶集团的产品占到了50%。

航空运输业是均瑶集团确定的一个主要业务方向。

王均瑶、王均金兄弟最早是做包机业务起家,因此对航空业情有独钟。

中国民航总局在2003年透露出民营企业有望进入航空领域的信息...

中国民营企业五百强是哪五百强?

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