阿里员工股票数量
阿里多少级员工才能获得股票
阿里给员工的股权卖出时需要减去原始股价么
阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。
并在中国超过40个城市设有销售中心。
2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。
2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
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阿里巴巴怎样才能从美国回到国内A股上市吗
要想从美国回归，有两种途径：一种是公司先私有化，然后回到A股上市，另一种是美股和A股同时上市。
阿里不满足A股上市的条件。
A股要求注册在中国国内，阿里注册在海外开曼群岛（用以合理避税）。
A股有股东数量限制，必须在200人以下。
而阿里有大量的员工持股，这就要求阿里回收员工手上的股份，这对于公司十分不利。
阿里要私有化退市，必须把流通股买回来，这是一笔相当庞大的资金，阿里只能依靠银行融资，而美国本地银行十有八九不会提供。
而且，A股很难容纳阿里这种规模的公司，阿里市值4500亿美元，A股最高的工行也才两万亿人民币，也就是约3300亿美元。
短时间内，阿里没有登陆A股的可能。
阿里巴巴集团的激励机制是怎么做的
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税！”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配的轿车。
而阿里巴巴的中高层，一到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部（可以说）有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可， 而受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你未来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位曾在阿里任职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，奖励如何获得、规模多大却不得而知。
“阿里巴巴员工一般都有（受限制股份单位，简称：RSU），每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权激励计划、2004年购股权激励计划、2005年购股权激励计划及2007年股份激励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是（股票）期权。
”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年才可以行使期权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
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有限责任公司怎样进行股权激励？
国内有越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，企业上市后员工因此获得巨额财富，使得期权激励逐渐成为中国的创业文化的一部分，企业和员工都越来越重视股权激励和期权激励，国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励。
据了解目前越有三分之二的阿里集团员工获得了公司期权激励，老员工甚至可以直接获得股权激励，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。
阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。
根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。
期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。
每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。
那员工拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。
而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。
目前蚂蚁金服发展势头正猛，虽然股价比较便宜但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%。
单蚂蚁金服的股票无法自由交易，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有百度、腾讯灵活。
腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。
腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。
走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：百度的股票比阿里少，但是比腾讯多，且百度的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。
另外，百度每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。
现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。
据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：外聘CEO -5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。
这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。
这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。
一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。
BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。
阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。
选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。
而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。
腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。
在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。
不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。
与阿里自己培养高层不同，百度欢迎牛人带着自己的团队空降。
选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。
但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。
总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。
在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。
反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。
在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。
联通混改最新消息正式员工会被淘汰吗
中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。
按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。
中国联通在停牌前压低股价，也是在为一步做准备。
部分员工将以停牌前的价格获得一部分股票，获得数量很有可能是按照工龄来计算的。
不可置否的是，营业厅部分员工将在“持股计划”的范畴内。
基于前夕中国联通和阿里频繁的动作，阿里必在混改之列。
北京西单的营业厅已经改为互联网体验馆，目的似乎不言而喻。
形如每个朝代的更替，中国联通的员工将会面临“失业”现象。
但是，为了将这些为通信事业服务了近30年的员工妥善安排。
中国联通必然要将“伤害值”将到最低，甚至还会对这些员工加以弥补。
而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。
2017年3月9日下午，国资委主任肖亚庆表示，在央企改革的过程中会把职工利益、职工安置放在突出的位置考虑好，绝对不会出现“下岗潮”。
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腾讯为啥不在美国上市而在香港上市？
“腾讯选择在香港主板上市是经过深思熟虑的。
”刘炽平回忆说。
选择香港还是美国是这个项目中的难点之一。
当时选择在美国上市非常有利，因为处于互联网行业重新升温的美国市场，同期在纳斯达克上市的公司估值应该会高很多，创始人可以赚更多的钱。
但腾讯上市并不只是追求那一刻更高的估值，也不是为了短期的套现，追求长期可持续发展才是腾讯上市的最终目的。
高盛和腾讯的领导层达成了共识，于是都把目光投向了香港。
比起美国纳斯达克，香港的投资者更了解腾讯，更明白腾讯的价值。
当然也要让熟悉QQ、熟悉腾讯的用户有一个更好的办法来接触腾讯，获得参与腾讯发展的机会。
除了以上的考虑，腾讯员工的利益才是选择香港主板最重要的一颗砝码。
因为腾讯在上市之前承诺了员工持股，如果起初的估值越合理的话，便可以让员工，和投资者以同样的金额获得更多的股票数量，长期来看，增值空间更大。
刘炽平继续说道：“腾讯这种关心公司长期发展，关心公司员工的文化和思想，对我来说印象非常深刻。
因为在一家企业稳固发展的时候，你很难看出领导人的本质，但是当要做一些关乎自己命运，或者是做一些比较艰难决定的时候，我们看到腾讯做出了正确和长期的决定。
”最后补充几句，其实在中国，我最喜欢的，也就腾讯和阿里巴巴两间公司，而他们都不约而同地选择在香港上市。
我想阿里巴巴那边的想法也差不多，马云曾经说过要持续发展100年，虽然这看来有点空，谁也说不准互联网公司能发展多久，以Yahoo为代表就是衰落公司一个例子，但我们都应该尊敬这两间公司最初的想法和目标。
希望我的回答能够帮助到您，万望采纳...
员工入股利弊是什么
员工持股的弊端： 一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷 股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。
一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。
对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。
因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
二、股权激励应注意持股数量 持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。
三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益 如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。
所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。
四、防止股权激励造成高管股东对公司控制 股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。
黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。
股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
员工持股的好处： 一. 职工入股后即成为公司的股东； 二. 股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。
我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。
股东权利归纳起来可分为以下十二类： （1）发给股票或其他股权证明请求权； （2）股份转让权； （3）股息红利分配请求权，即资产收益权； （4）股东会临时召集请求权或自行召集权； （5）出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利； （6）对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权； （7）公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权； （8）优先认购新股权； （9）公司剩余财产分配权； （10）权利损害救济权利和股东代表诉讼权； （11）公司重整申请权； （12）对公司经营的建议与质询权。