阿里员工每年给股票
阿里多少级员工才能获得股票
以首个交易日收盘价每股93.89美元计算，2000股即187780美元，折合人民币约1153006人民币。
阿里巴巴集团的激励机制是怎么做的
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税！”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配的轿车。
而阿里巴巴的中高层，一到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部（可以说）有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可， 而受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你未来能做出更大贡献才授予你的。
”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位曾在阿里任职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，奖励如何获得、规模多大却不得而知。
“阿里巴巴员工一般都有（受限制股份单位，简称：RSU），每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。
”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权激励计划、2004年购股权激励计划、2005年购股权激励计划及2007年股份激励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是（股票）期权。
”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年才可以行使期权。
而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。
而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
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程序员在阿里巴巴总部工作是怎么样的
阿里的待遇在业内都是有口皆碑，平均待遇基本上是BAT几家中最高的，同样等级的程序员在其他家拿到的offer，阿里巴巴都可以match，还有知名的阿里星计划，对标硅谷的待遇，应届生60万起步，在国内也是数一数二了。
而且阿里巴巴上市比较晚，所以对于很多老员工股票发得比较慷慨，特别是今年阿里的股价大涨，很多工作5年以上的老员工光靠股票身家都是百万起步，千万不止。
当然重赏之下，也是重压，阿里巴巴内部竞争激烈，“361”制度，每个团队每年注定有10%的人需要淘汰，不断地会有新鲜血液进来，每年也有淘汰率的指标，每个事业部，每个部门，每个项目组，从一线员工到业务线总裁，从淘宝、阿里云、支付宝到菜鸟，都会被考核，是否达到预期，超过预期，没有达到预期，就会影响整个部门全年的奖金。
阿里巴巴不同部门工作时间不一样，但普遍工作时间较长，晚上9点基本上是正常的下班时间，项目比较紧的时候也会持续到晚上十一二点。
双十一等特殊的日子也会安排通宵值班。
总的来说，在阿里巴巴工作付出与回报可以成正比。
有付出才会有回报。
有限责任公司怎样进行股权激励？
国内有越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，企业上市后员工因此获得巨额财富，使得期权激励逐渐成为中国的创业文化的一部分，企业和员工都越来越重视股权激励和期权激励，国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励。
据了解目前越有三分之二的阿里集团员工获得了公司期权激励，老员工甚至可以直接获得股权激励，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。
阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。
根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。
期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。
每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。
那员工拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。
而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。
目前蚂蚁金服发展势头正猛，虽然股价比较便宜但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%。
单蚂蚁金服的股票无法自由交易，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有百度、腾讯灵活。
腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。
腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。
走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：百度的股票比阿里少，但是比腾讯多，且百度的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。
另外，百度每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。
现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。
据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：外聘CEO -5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。
这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。
这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。
一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。
BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。
阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。
选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。
而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。
腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。
在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。
不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。
与阿里自己培养高层不同，百度欢迎牛人带着自己的团队空降。
选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。
但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。
总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。
在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。
反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。
在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。
BAT 是怎么做股权、期权激励的？
相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右，每年发放1/，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权1）阿里 & 蚂蚁金服虽然阿里的企业文化经常站在舆论的风口浪尖，但是客观地说。
阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。
根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。
期权一般会分成四部分发；4，讲江湖文化的阿里对员工还是比较厚道的。
据了解，目前，老员工甚至可以直接获得股权...
阿里巴巴 薪酬体系
阿里的薪资体系非常完整，如果把它形容为一幢房子，那么它的外在结构就是定级别与薪酬，内在的装饰就是工资、奖金和期权。
第一个环节是工资。
阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。
经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。
第二个环节是奖金。
奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。
每年过年的时候，马云都会发年终奖。
年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，你就可以获得相应的年终奖。
第三个环节是期权。
期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，也就是四分之一，两年就有50%的股份。
因为兑现的时候需要交税，阿里人自己的股票还没有兑现，也不能交易，就要开始交税。
假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税，所以阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税。
那么阿里的薪酬跟什么相关呢？第一，阿里的薪酬体系和绩效、级别挂钩，并不是独立的板块。
薪酬体系首先和级别有关，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是确定好的。
第二，薪酬体系和绩效相关。
这个人今年工作好不好，得了3.75分还是3.5分，或者有没有超过期望等。
第三，薪酬也和人才盘点直接相关。
什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。
阿里内部的晋级是怎么样操作的呢？1. 晋升资格，上年度KPI达3.752. 主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你3. 晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】4. 晋升委员会投票...
联通混改最新消息正式员工会被淘汰吗
中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。
按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。
中国联通在停牌前压低股价，也是在为一步做准备。
部分员工将以停牌前的价格获得一部分股票，获得数量很有可能是按照工龄来计算的。
不可置否的是，营业厅部分员工将在“持股计划”的范畴内。
基于前夕中国联通和阿里频繁的动作，阿里必在混改之列。
北京西单的营业厅已经改为互联网体验馆，目的似乎不言而喻。
形如每个朝代的更替，中国联通的员工将会面临“失业”现象。
但是，为了将这些为通信事业服务了近30年的员工妥善安排。
中国联通必然要将“伤害值”将到最低，甚至还会对这些员工加以弥补。
而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。
2017年3月9日下午，国资委主任肖亚庆表示，在央企改革的过程中会把职工利益、职工安置放在突出的位置考虑好，绝对不会出现“下岗潮”。
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