股票杨斌
性别：男年龄：43地区：上海上海崇明区第二人民医院杨斌医生评价怎...
上海的医疗资源简直太丰富了，可执着的患者们说，上海这么大，姚主任，杨医生在哪我们就去哪！衷心的感谢姚主任，杨斌医生！衷心的祝福您们全家幸福安康！
请问有谁知道房地产的龙头企业都有那些？谢谢！
最近一期的美国《财富》杂志刊载了11位白手起家的 百万富翁自述的发家史。
他们分布在金融、IT、传媒、零售、快递、体育等各个行业，亲身创下的企业如今都已成为世界上赫赫有名的大公司。
细读他们的故事发现，这些了不起的创业者有一个共同的特点，即都是靠点子起家，凭着自己的奇思妙想，敢想敢做别人认为不可能的事，并且执着于自己的信念。
他们创造了百万、 亿万的财富，甚至对某些行业和领域的发展产生了至关重要的影响。
从挖掘第一桶金的大胆决策到企业快速扩张过程中的经营战略，这些杰出的领袖式人物在创造财富过程中的表现也许会带给人们更深层次的启发。
不放弃偶发的灵感 当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。
当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下 降了4%。
37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。
戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美 元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。
2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展？直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。
但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨 胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。
在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。
出乎意料地，他赚到了2000美元。
这让迈克尔 戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。
同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。
在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔 戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。
不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。
他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。
这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。
一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百 美元就能买到。
而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。
而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。
于是，迈克尔 戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯 大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。
当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔 戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。
1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个 约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。
支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从 16岁开始的一份卖报纸的业余工作。
那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。
报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。
但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。
接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登 记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。
于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。
通过这种方式，迈克尔 戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。
创造强有力的团队 正如迈克尔·戴尔在解释公司缘何能以史无前例的速度成长时 所说的那样，对于一个公司来说，最重要的资产和最大的威胁都来自员工。
在挖掘了第一桶金后，团队精神的强弱成为影响企业进一步发展的重要因素。
同样，弗雷 德·史密斯（Fred Smith）也是通过对“人”的管理，来经营着联邦快递（FedEX）的品牌。
1971年，出身于美国海 军陆战队的弗雷德·史密斯（Fred Smith）退役后开始了他的快递运输事业，尽管这一事业起初并不被人们看好。
但是如今，联邦快递已经建立了全球首屈一指的快速交付网络，业务遍及全球 211个国家，拥有超过660架货机及约9.5万辆货车，并且在全球聘用超过21.5万名员工和独立承包商，每天平均处理500万件货件。
弗雷德 史密...