瑞士银行 股票
瑞士银行有什么来头？
瑞士联合银行集团——跨越式发展 曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。
银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。
虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。
它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。
瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。
瑞士联合银行集团的地位 瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。
在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。
2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸（onshore）金融资产总计超过1万亿欧元。
瑞士也是全球最大的离岸（offshore）金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。
瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。
2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。
瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。
银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。
瑞士的银行体系由州立银行（Cantonal banks）、大银行（Big banks）、地方和储蓄银行（Regional banks & savings banks）、信用合作银行（Raiffeisen banks）和包括外资银行在内的其它银行（Other banks）组成。
2003年，瑞士全国银行总数达378家。
支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。
经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团（UBS AG）以及瑞士信贷集团（Credit Suisse Group）。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。
可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。
在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。
在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。
很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。
2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。
但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士联合银行集团的发展 1997年的瑞士联合银行（UBS）与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司（SBC）进行了瑞士银行史上最大的合并。
这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团（UBS AG）。
当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。
合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都...
瑞士银行是怎样的一个金融机构
瑞士是欧洲最富有的国家.也是全球最富有的国家之一.在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌.一是钟表.二是银行.2004年年底.瑞士人均金融资产超过165000欧元.在岸金融资产总计超过1万亿欧元.瑞士也是全球最大的离岸金融中心.持有全球30%的离岸货币.总额接近2万亿欧元.瑞士还是全球名副其实的银行王国.银行产业是瑞士第一大支柱产业.2004年.瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%.银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国.法国和美国的两倍.瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富.所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域.瑞士银行占有极大的市场份额.银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业.人均产出超过35万欧元.比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上. 瑞士的银行体系由州立银行（Cantonal banks）.大银行（Big banks）.地方和储蓄银行（Regional banks & savings banks）.信用合作银行（Raiffeisen banks）和包括外资银行在内的其它银行（Other banks）组成.2003年.瑞士全国银行总数达378家. 支撑瑞士银行产业的是它的[大银行＂.经过1993年和1997年两次重量级的[大象联姻＂.1993年瑞士信贷银行与民族银行合并.1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并.如今的瑞士[大银行＂仅存两家.瑞士联合银行集团（UBS AG）以及瑞士信贷集团（Credit Suisse Group）. 瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行.也是全球屈指可数的金融机构之一.可以毫不夸张的说.瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位.实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的.在瑞士国内.瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%.雇员数占银行雇员总数的30%以上.在国际上.瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行.全球最大的外汇交易商.全球最大的资产管理商.在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天.很多时候.瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词. 自从1997年瑞士联合银行集团成立以来.资本和资产规模不断扩大.业绩持续增长.全球影响力大大增强.取得了骄人的成绩.由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者.2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大. 联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注.其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏.以致国外有分析家认为：[如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点.那就是它成功太多和太久＂. 为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚.即：[同一个信念.同一个团队.同一个目标.同一个UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)＂. 从表面看.这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略.它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌.而使用统一的UBS品牌.但是.对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析.我们会发现.[四个一工程＂是瑞士联合银行集团的成功之道. 发展 1997年的瑞士联合银行（UBS）与同样历史悠久也同样属于当时瑞士[大银行＂的瑞士银行公司（SBC）进行了瑞士银行史上最大的合并.这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例.合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承.又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团（UBS AG）.当时.新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎.员工总数27611人.有分行357家.分布在全球50多个国家.合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行.管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位. 瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内.瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并.瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位.瑞士银行公司失去的市场份额更大.只有两家银行主动联合.才能夺回失去的霸主地位，在国际方面.英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股.日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束.组建了新的东京三菱金融集团.德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声.美国的花旗银行.摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜.新一轮全球银行业购并高潮即将到来.面对内外竞争压力.瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然. 1998年.两大银行合并完成后.瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组.将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理（UBS Private and Corporate Clients）.资产管理（UBS Asset Management）.私人银行（UBS Private Banking）.投资银行（UBS Investment Banking）和私人产权（UBS Private Equity）等5大部门.放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌.在较短的时间内顺利度过了磨合期. 但是.瑞士联合银行集团生不逢时.正遇上美国高新技术泡沫破裂.原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重.特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司（Long Term Capital Management）的破产.造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失.不过.瑞士联合银行...
瑞士银行为什么这么有名呢？
1. （瑞银集团）1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。
2002年净利润35亿瑞士法郎。
2. 瑞士联合银行（---UBS）瑞银集团于1998年由合并而成。
瑞士联合银行是著名的，是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。
3. 瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。
其中，瑞士银行共设有96个分行，全世界的雇员大约共有49000名。
发展背景瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。
在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。
2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸金融资产总计超过1万亿欧元。
瑞士也是全球最大的离岸金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。
瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。
2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。
瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。
银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上。
壮大原因支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。
经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士银行集团（UBS AG）以及瑞士信贷集团（Credit Suisse Group）。
成功原因为什么瑞士银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief,One team,One focus,now,One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。
但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士银行为何那么有名
瑞士银行1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。
2002年净利润35亿瑞士法郎。
旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，瑞银机构资产管理目前拥有的客户资产超过1万亿美元。
2000年瑞士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠公司。
1995年瑞士银行以13.9亿美元的代价收购英国最大的投资银行华宝集团的投资银行业务，形成瑞银华宝公司。
瑞银华宝是欧洲最大的投资银行集团，2002年收入123.7亿瑞士法郎，税前收入约13.7亿瑞士法郎。
瑞银华宝曾担任3家H股公司海外上市的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪商之一。
为什么瑞士银行是最安全的？
该行是一家全能银行，为国内外客户（企业、个人、公共机构等）提供广泛的银行服务，其中包括流动资本贷款、建设贷款、特别融资、国际商业贷款、出口融资、项目融资、证券信贷与担保、投资咨询与托管、证券交易、证券管理与间接贷款、发行并经销股票、债券和票据，从事 银团贷款，经营外汇、银行票据、贵金属，从事货币市场业务，从事转移与支付等等。
瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行及证券和资产管理三大块。
瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。
...
瑞士银行是一个银行还是指瑞士的银行？？
(1)用瑞士银行支票支付：购买德国股票反映在美国金融项目的借方。
相应地，当美国人通过他的瑞士银行账户用支票支付时，因为他对瑞士请求权减少，故记入美国金融项目的贷方。
这是美国用一个外国资产交易另外一种外国资产的案例。
（2）用美国银行支票支付：同样，购买德国股票反映在美国金融项目的借方。
当德国销售商将美国支票存入德国银行并且银行将这笔资金贷给德国进口商（此时，记入美国经常项目的贷方）或贷给个人或公司购买美国资产（此时，记入美国金融项目的贷方）。
最后，银行采取的各项行为将导致记入美国国际收支表的贷方。
貌似答案书是这样写的……...
瑞士银行为何那么有名
瑞士联合银行集团的地位 瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。
在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。
2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸（onshore）金融资产总计超过1万亿欧元。
瑞士也是全球最大的离岸（offshore）金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。
瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。
2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。
瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。
银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。
瑞士的银行体系由州立银行（Cantonal banks）、大银行（Big banks）、地方和储蓄银行（Regional banks & savings banks）、信用合作银行（Raiffeisen banks）和包括外资银行在内的其它银行（Other banks）组成。
2003年，瑞士全国银行总数达378家。
支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。
经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团（UBS AG）以及瑞士信贷集团（Credit Suisse Group）。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。
可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。
在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。
在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。
很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。
2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。
但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士联合银行集团的发展 1997年的瑞士联合银行（UBS）与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司（SBC）进行了瑞士银行史上最大的合并。
这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团（UBS AG）。
当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。
合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。
面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理（UBS Private and Corporate Clients）、资产管理（UBS Asset Management）、私人银行（UBS Private Banking）、投资银行（UBS Investment Banking）和私人产权（UBS Private Equity）等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
但是...