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钱庄是银行吗

后逐渐打破了同行业的界限。

乾隆时钱庄已形成独立的行业，道光初年，长沙钱庄发展较快，太平军入湘时衰落。

到同治光绪年间逐渐恢复不仅小钱庄遍布全城，大钱庄亦有出现。

光绪十年（公元1884年）长沙钱业同业组织成立于坡子街，第三年建成财神庙，俗和“福禄宫”。

光绪三十三年（公元1907年）湖南首家商办大钱庄湖南南钱局在长沙问世。

湖南商钱局由湖南商务总会议董王寿昌等发起组织，采用股份制，每股100两，共募股银10万两，股票是加盖商会大印作为担保，营业比较顺利。

清末长沙还出现了两次官办的大钱庄。

第一次星光绪二十二年（公元1896年）二月成立的阜南钱号官局。

第二次是光绪二十九年（公元l903年）元月成立的湖南官钱局。

该局发行官票，铸造解项银、经济存款、放款和汇兑，办理货币兑换，业务范围颇大；陆续设有湘潭、常德两汇兑处。

后发展到三分局、六子局，民国元年（公元1912年〕改名为湖南银行。

民国建立后，由于湖南银行纸币贬值，钱商操纵汇价获利颇丰，商界染指钱业者趋之若骛，1916年初湖南钱庄达1236家，尤以长沙最多。

在经过激烈的竞争之后，长沙钱业座次排定，“春茂”、“谦和”、“裕顺长”“万裕隆”名列前4名，号称“四大金刚” 。

这四大钱庄的资本占了全市数十家钱庄资金的50%以上。

“四大金刚”中除“裕顺长”的大股东为湘潭人外.其他3家都是江西人开设的，可见江西人在长沙商界的实力。

这些钱库在上海、汉口都设有分庄，称“申庄”“汉庄”。

当时的长沙钱业公会也主要由他们把持。

后来在坡子街设立的“金融市场”，每天议定的利率、汇率等行情，实际上也随这四大钱庄资金的松紧而升降。

1929年湖南省银行刚成立时，为了及时获取金融信息还忍辱降低自己的身份加入了“钱业公会”。

到1934年长沙钱庄达86家，资本总计达1100万元。

抗日战争爆发后，长沙钱庄大多数歇业。

抗战胜利后，东山再起，到1949年达169家。

http://www.lishou.com/2002/dpphhqz.htm银行 掌管货币发行，调节货币流通，保持货币稳定； 管理存款、贷款利率，制定人民币对外国货币的比价； 编制国家信贷计划，集中管理信贷资金，统一管理国营企业流动资金；管理外汇、金银和国家外汇储备、黄金储备；审批专业银行和其他金融机构的设置或撤并；领导、管理、协调、监督、稽核专业银行和其他金融机构的业务工作；经理国库，代理发行政府债券；管理企业股票、债券等有价证券，管理金融市场；代表政府从事有关的国际金融活动。

http://scm.9448.com.cn/new/zcdx/yh3.htm

小公司管理规章制度

展开全部 小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

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展开全部 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。

二、财务管理细则 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

（二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。

2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

（三）会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。

2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。

3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。

4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

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管理的小故事

18、两熊赛蜜 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。

它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。

有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。

在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。

每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。

但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。

它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。

于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。

它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。

它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。

如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。

黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。

另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。

蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。

虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。

绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。

由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。

19、平衡管理 H电脑公司是一家科技应用企业。

公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。

理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。

A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。

但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。

董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。

如何平衡，董事们提出了各自的想法。

董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。

董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。

董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。

董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。

董事长H（领导层的权威）的看法：1.A为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2.A正是公司最需要的专业人才，公司正要依*这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3.目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要A帮助，增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5.我的意见是设总经理，由我兼任。

设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工A(24岁)我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。

通过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。

H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋。

半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。

管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。

应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。

管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓（^），向上提笔是胜利（Victory）。

20、惠普的敞开式办公室 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。

为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、...

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e钱庄是长沙银行退出的全新直销银行品牌，通过创新的互联网模式，e钱庄可以为非长沙银行客户提供在线开户、余额理财等创新型金融服务。

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1、支持卡种：理财金卡、灵通卡、贷记卡（有余额）（芙蓉储蓄卡）；2、办理渠道：银行柜面；3、支付限额：5000元；4、查询余额：可以；5、查询限额：不可以；6、不能实时提现。

目前转账和支付限额都是5000。

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小公司管理,财务如何管理？

展开全部 小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

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