关于恒大系股票有
恒大地产有A股吗？绿景控股与恒大地产有关系吗？？
没有什么关系：绿景地产股份有限公司简称“绿景地产”，深圳证券交易所上市证券代码：000502。
成立于1988年5月，2006年5月，公司正式更名为“绿景地产股份有限公司”。
绿景地产子公司有广州市花都绿景房地产开发有限公司、恒大地产广州有限公司、恒大地产成都投资有限公司、佛山市顺德区绿景房地产开发有限公司、广州市恒远物业管理有限公司、海南欣融贸易有限公司、广西天誉房地产开发有限公司、广西桂林永福绿景工业园投资有限公司、广西桂林永福美景地产开发有限公司。
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
总资产4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。
恒大地产集团在哪里上市
管理团队许家印董事局主席、党委书记管理学教授、博士生导师第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委，全国劳动模范、中国十大慈善家。
兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。
连续六次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
夏海钧董事局副主席、总裁兼执行董事工商管理硕士、经济学博士、高级经济师1964年出生于哈尔滨。
先后毕业于中南大学、暨南大学，获金属材料专业学士、工商管理硕士（MBA）及产业经济学博士学位。
全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。
拥有逾18年的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。
李钢董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事1964年出生于广东。
负责本集团的财务管理、资金及法律事务管理。
拥有逾17年的房地产项目开发及运营管理经验。
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
总资产4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前八个月销售900亿，纳税119亿；2015年有望跻身世界500强。
广州恒大的前身谁？是广州太阳神吗？
前身确实是广州太阳神。
1954年，广州市组建了第一支专业足球队，从而成为国内最早成立市级专业足球队的城市，广州足球队之后历经荣耀坎坷，新赛季开始前广州足球队因为涉假被降级，但这并不影响广州足球队的前途，继之前广汽集团、广药集团和广州萝岗开发区三家企业联合出资赞助广州队后，恒大集团也开始赞助广州队。
下面来让我们回顾一下广州足球队的历届赞助商。
1984年，广州队在第一届足协杯赛打到了第8名，第二次升上甲级。
这个时候处于中国改革开放初期，敢开风气之先的广州人开始尝试在足球领域接触市场，1984年10月，广州白云山制药厂与广州市体委签约，以每年赞助20万元的形式联办广州足球队，开全国企业承办优秀运动队的先河。
1993年1月8日，广州太阳神集团与广州市体委签约，成立了中国第一家股份制职业足球俱乐部，1994年首届中国足球甲A联赛，太阳神在彭伟国和胡志军的带领下获得了联赛亚军，在随后的5个赛季里，广州太阳神一直留在甲A联赛里，虽然球队在1998赛季结束后降级，但球队的赞助商依旧是太阳神，而他们冠名广州足球队一直到2000赛季结束。
2001年初，太阳神俱乐部正式宣布退出，广州足球顿时陷入了生存危机，吉利汽车集团最终以1400万人民币购买了广州市足协手中90%的股份，这也是广州足球历史上第一次由省外企业接手，但球队最终在冲A道路上功亏一篑，同时因为反黑风暴，吉林集团在接手9个月后宣布放弃。
吉利退出后，广州队由广州市足协托管，最终广州香雪制药公司投入1600万元取得俱乐部30%的股份，连续两年冠名广州队，度过了碌碌无为的两个赛季后，香雪宣布退出，2004年初，东莞日之泉集团以“零转让”方式入主广州足球俱乐部，广州队以广州日之泉队为名征战首届中甲联赛。
2006年初，广州医药集团获得广州足球队90%的股份，成立广州医药足球俱乐部，最终球队在2007年成功冲超，球队在9年后重回顶级联赛，但上赛季结束后，中国足球掀起贩毒打黑风暴，2009年12月31日，广药集团宣布撤销广药足球足球俱乐部，而此后广药也被勒令降到中甲联赛。
4年的时间里，广药集团共投入了2个亿，这绝对是一个惊人的数字。
此后，广州队就被广州市足协临时接管，经过最近一段时间的洽谈，广汽集团、恒大集团也开始赞助广州足球队，其中广汽集团会冠名一年，今年到期。
新赛季恒大收回球队冠名权，广州队队名不再有“广汽”。
对恒大地产集团的评价？去恒大工作好不好,发展前景如何？
展开全部 恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘... 经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。
集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。
正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。
6000条精品标准，＂精细化＂锻造＂过程精品＂ 建筑可以COPY，标准难以复制。
恒大地产集团自成立之初就提出了＂质量树品牌，诚信立伟业＂的战略方针，经过10年的反复论证与淬炼，恒大集中了200多名专家学者，经过30余次的专题讨论与多次修订，在ISO国际质量控制体系基础之上，制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则，仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页，在业内外引起强烈反响，标志着恒大地产集团的发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。
恒大精品标准涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品标准和保障条例50余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。
并在房地产开发建设各个环节上严把质量关，将＂精品标准＂贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，确保产品的＂精细化＂。
为了严格执行＂新精品标准＂，恒大地产还采用过程化控制的＂质量锤＂制度，由专人巡查工地，严把质量关。
恒大监理工程师必须具备三样工具：望远镜、放大镜、尺子，望远镜用来观察工地建设状况，放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求，尺子随时根据图纸检查工程质量，通过这样的方式，确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。
据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材，成为房地产精品营销的案例典范。
世界品牌直供联盟，＂恒大精品模式＂领跑中国 2007年恒大地产布阵全国，为了实现集团新一次的飞跃，恒大特别提出并制定了＂新精品模式＂，即从材料选择、材料采购、材料应用、材料铺装等各个环节严把质量关，只选择精品，容不得任何瑕疵。
为了在源头保证新精品模式的品质，恒大与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等几十家国际知名品牌供应商建立了战略直供联盟，由这些品牌直接提设备、建筑装饰材料、水电安装材料，再由全国配送中心统一配送到全国各地，总面积达700万平方米的50多个项目，招标总额达人民币300多亿元。
此举不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品，更重要的是，恒大此举将从源头上确保原材料质量，如地面、墙面瓷片、地板、卫浴、洁具、厨具等装饰材料的精品化，最终受益的是广大置业者。
据了解，为确保300亿元招标工作落实到位，恒大方面态度十分慎重，所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。
在评标阶段，由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》，以＂3+3＂原则进行操作：即先由三组采购人员通过调查比价，分别提出三种方案，最后通过综合比较，由集团招投标委员会拍板决定中标单位。
恒大此举意在进一步强化＂精品战略＂，通过统一采购配送和稳定合作模式，将＂标准化＂的成功经验复制到全国各大项目中去，为恒大的全国拓展揭开新的一页。