股票业务员加群技巧

chenologin2分享 时间:

股票业务员,就是在公司用QQ不停的进群加好友发展客户,然后把自...

然后继续,可信度慢慢上来,我们就被他指哪打哪了。

其实就是他没有太多资金,想做到像大机构控制大部分股票很难,就拉着大家一起干。

群里托肯定有,但赚大钱肯定是他,我们转小钱,还有命在人家手了,不安全。

股民来回答,你们都加的什么股票群比较好,要不发广告,没有业务员...

展开全部 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

但是在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。

另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。

在我看来,有些企业确实别有用心,但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。

实际上,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。

就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。

有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。

其实不然,如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。

入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同。

如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。

专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售,甚至加油站,都争相打出“储备干部”的名号,对新鲜人频频招手。

为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢? 动机1:为拓展版图布局 既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来5年主管空缺而规划。

汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展。

动机2:引进多元活力 除了替未来做准备,引进有其他工作经验的储备干部,也能为企业带进新活力。

屈臣氏人力资源部总监认为,零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功经验反而可能局限了发展。

指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。

动机3有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。

企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者的学历设限,但多数欢迎新人尝试。

企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取精兵主义,每年的储备干部名额限制在15位以下,像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位,原因是投注的训练资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来。

以IKEA为例,不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习,还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症,并且安排一位人力资源经理做辅导,连储备干部的精神层面都照顾到。

汇丰每年只录取10位储备干部,2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元,因此培训期间若有人进度落后,训练部门就要加强辅导,希望这10个人可以团进团出,因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。

补充:储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想像的,是“搭着直升机上升”,储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。

例如这种说法是经常见的“有很多挑战,是你平平顺顺走不需要遇到的。

同事会觉得你做好是应该,做不好要吊起来打。

” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。

别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知,就成了储备干部必须要有的心理调适。

IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中,有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。

86996