请问有人知道福耀玻璃股份有限公司怎么样

老子去上了4天就走人了。。还有几个新员工刚面试完 进了车间，立马掉头就走了！如今福耀离开的人比进去的人多，而且进去的人大部分几天就要走了！悲剧！在福耀能让你看到劳动力怎么被剥削的！

福耀玻璃：玻璃原片+工人的汗水+工人的鲜血=夹层玻璃！

国内有哪些著名的上市公司

1.中国石化

2.中国联合通信股份有限公司

3.宝山钢铁股份有限公司

4.重庆长安汽车股份有限公司

5.华能国际电力股份有限公司 6.上海汽车股份有限公司

7.中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司

8.五矿龙腾科技股份有限公司

9.哈药集团股份有限公司

10.青岛海尔股份有限公司 11.宜宾五粮液股份有限公司

12.四川长虹电器股份有限公司

13.贵州茅台酒股份有限公司

14.安徽海螺水泥股份有限公司

15.一汽轿车股份有限公司  16.中国石化仪征化纤股份有限公司

17.TCL集团股份有限公司

18.万科企业股份有限公司

19.青岛啤酒股份有限公司

20.招商银行股份有限公司        21.内蒙古伊利实业集团股份有限公司

22.北京同仁堂股份有限公司

23.上海光明乳业股份有限公司

24.中国南方航空股份有限公司

25.江西赣南果业股份有限公司

26.广东美的集团股份有限公司

27.珠海格力电器股份有限公司

28.上海上菱电器股份有限公司

29.康佳集团股份有限公司

30.河南双汇投资发展股份有限公司  31.雅戈尔集团股份有限公司

32.东风汽车股份有限公司

33.北京燕京啤酒股份有限公司

34.北汽福田汽车股份有限公司

35.内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司  36.马鞍山钢铁股份有限公司

37.深圳太太药业股份有限公司

38.上海市医药股份有限公司

39.深圳市中兴通讯股份有限公司

40.广州发展实业控股集团股份有限公司        41.中国民生银行股份有限公司

42.上海东方明珠股份有限公司

43.上海浦东发展银行股份有限公司

44.上海建工股份有限公司

45.华北制药股份有限公司 46.黑龙江北大荒农业股份有限公司

47.广东科龙电器股份有限公司

48.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司

49.江铃汽车股份有限公司

50.厦门厦新电子股份有限公司  51.北京首钢股份有限公司

52.福耀玻璃工业集团股份有限公司

53.广州药业股份有限公司

54.中国长江电力股份有限公司

55.上海复星实业股份有限公司  56.宁波波导股份有限公司

57.吉林敖东药业集团股份有限公司

58.甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司

59.清华同方股份有限公司

60.云南白药集团股份有限公司        61.上海港集装箱股份有限公司

62.烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司

63.上海申华控股股份有限公司

64.中化国际贸易股份有限公司

65.安徽星马汽车股份有限公司  66.天津一汽夏利汽车股份有限公司

67.连云港如意集团股份有限公司

68.招商局蛇口控股股份有限公司

69.中海发展股份有限公司

70.鲁银投资集团股份有限公司  71.东方集团股份有限公司

72.江苏春兰制冷设备股份有限公司

73.上海张江高科技园区开发股份有限公司

74.上海实业联合集团股份有限公司

75.山西通宝能源股份有限公司 76.上海国际机场股份有限公司

77.山东晨鸣纸业集团股份有限公司

78.鞍钢新轧钢股份有限公司

79.广东万家乐股份有限公司

80.中铁二局股份有限公司        81.江苏宁沪高速公路有限公司

82.四川新希望农业股份有限公司

83.大连亿城集团股份有限公司

84.中国石化扬子石油化工股份有限公司

85.成都宗申联益实业股份有限公司 86.浙江海正药业股份有限公司

87.三一重工股份有限公司

88.山东东阿阿胶股份有限公司

89.宁波联合集团股份有限公司

90.北京首创股份有限公司  91.中国国际贸易中心股份有限公司

92.中国南玻科技控股(集团)股份有限公司

93.华夏银行股份有限公司

94.南京熊猫电子股份有限公司

95.中国石化齐鲁股份有限公司  96.京东方科技集团股份有限公司

97.内蒙古草原兴发股份有限公司

98.广州白云国际机场股份有限公司

99.上海大众科技创业（集团）股份有限公司

100.上海世茂股份有限公司 100强。

阿米巴经营心得

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。

要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。山东求是达明

用宏观，中观，微观对一只股票进行分析

首先,宏观经济分析是价值投资的前提。宏观经济分析以国家整体经济走势和经济政策走向为研究基础,主要研究国内生产总值(GDP)、就业状况、通货膨胀、国际收支等宏观经济指标对证券市场的影响,并结合对财政政策和货币政策走向的分析,来分析和预测宏观经济走势,以此来判断大盘的走势。证券市场对国家经济政策十分敏感,因此,对国家预算、税收、投资政策、利率和汇率变动的分析是价值投资模式的基础。近年来,我国宏观经济形势一片大好,经济高速稳定增长,这加速了蓝筹股股票业绩的提升,同时也使得价值投资理念逐渐得到市场的普遍认同。

其次,中观经济分析是价值投资的基础。中观经济分析主要是针对行业现状和前景的研究,以此来判断不同行业的成长性。尽管各部门都处在相同的宏观经济形势下,但是不同的行业,其利润率水平以及发展前景是不同的。

最后,微观经济分析是价值投资的关键。微观经济分析以上市公司财务状况和发展潜力为研究基础。价值投资理念认为,上市公司的质量直接关系到公司股票市场表现的优劣,具有投资价值的股票不但要具有良好的业绩,更要能长久保持稳定的发展。所以,价值投资关注的不仅仅是上市公司的历史盈利水平,而且需要通过把公司的行业竞争能力、经理层的管理能力、各种财务指标的综合评价等因素统筹起来进行分析,预测公司将来的盈利能力,这也是价值投资理念分析的重点中的重点。

怎么看一家上市公司具有成长潜力

我的股龄比您要长的多，但是对这个问题我仍然处于探索阶段。想挑选一家成长性强的公司是一门艺术，而不是技术。单纯依靠财务指标、技术指标这些技术性的手段很难选择到。这种挑选主要依靠的是人生经验、哲学性的思考。当然，说点题外话，在中国这种发展中国家，公司的整体成长性是很强的，挑选成长股相对难度要低一些。我可以把我的一些经验介绍给您，供您参考。

成长性公司往往有以下几个特点：

一是业务往往很单纯。这种公司主营业务非常突出，管理层属于那种“一根筋”的类型，一根筋到即使做别的生意能赚一万亿他也不愿意改行，或搞多元化经营，他只做自己的业务。

二是成长性公司往往是那种轻资产重商誉的公司。也就是说生产同样的产品，这公司的单位产品的盈利要比别人强，要么他产品的价格高，要么他的成本低，通过毛利率的高低往往能找到这种公司。

三是这种公司往往具备一定的垄断性。甚至能达到依靠文化垄断的地位就更好了，比如：茅台酒、肯德基、麦当劳、可口可乐。

四是这种公司的现金流往往很充裕。比如茅台的现金流，他仅仅依靠预收帐款就能维持公司运转。

五是公司的主要负责人往往是一个哲学家、思想家，往往具备宗教性质的情感，人品相当好。记的10多年前，万科的年报里王石每次都写给股东一封信，通过这封信，我们仿佛能感到一种宗教性质的情感，这正是优秀企业家的一大特点，如果您能找到这种人，您可以重点考虑他的公司。还有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有财产捐献给社会，您是否能体味到这个人的内心世界与人品，如果10年前我能了解这个人是这种类型的人，即使他从事的是玻璃这种高投资、高污染、低毛利的行业，我也会选择他的公司。

当然，选择公司除了要考虑以上这些方面，对于财务结构、行业特点、经济发展等技术性的分析也不能缺少（这些东西有很多专业书，很好学习），但这些东西对于选择股票并不起决定性作用，起决定性作用的是前面那四个特点。

以上的东西一个人只要是个勤奋的人，都能学会。但是还有一个方面却不是依靠学习能学来的，即使上学上到博士后、博士皇，到火星、银河系都留过学也学不到，那就是人生的经验和您自己对人生对世界的哲学思考。这点正是巴非特能超越大多数人的地方。比如：巴非特仅仅靠短暂的交谈就能判断一个人的能力人品，他对企业管理的论述更是充满了对人性的彻底理解，这些东西不是依靠上学能学来的。

我把我的一个经历告诉您供您参考。三全食品您了解吗？我在08年挑选他时，他的各个方面都符合成长股的要求，可是我却最终卖掉了他。原因很简单，原因就是一篇报道里的一个短短的信息：这个公司的老板的两个儿子、两个儿媳妇和婆婆都在公司里担任重要职务。这么简短的信息您是否能知道我为什么要抛弃他？提醒您一下：您认为婆媳关系能处好吗？您想想两个女人一台戏的俗语。都在公司担任重要职务，是不是在财产上有矛盾？

哈哈！婆媳关系也能用来挑选股票！这种东西您认为依靠学习能学来吗？所以，我说挑选股票是门艺术，不是技术。功夫在股市之外！

我也在探索阶段。随便聊聊，见笑了。

曹德旺的传记《心若菩提》究竟写了点啥

《心若菩提》内容简介：

《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。

书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。

谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”

作者简介：

曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；

他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。

扩展资料

曹德旺的人物经历：

对商业的敏感性：

这与家庭熏陶不无关系，曾祖父是福清一带的首富，父亲抗战时期就在上海经商。在那个革命的年代，投机倒把是重罪，15岁的曹德旺就提着脑袋，跟着父亲做水果和烟丝生意。

因此，我们看到。1976年，粉碎_后，乡镇企业如雨后春笋之际，曹德旺就鼓动公社办起了高山异型玻璃厂。干采购员期间，在福州搞串换指标，解决企业之间指标与需求错配的问题；积累了广泛的人脉资源。

1984年，尽管已是水表玻璃的老大。当发现马自达换块玻璃要6000块，买辆车才几万块；而实际制造成本可能才几十块，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此种种，不一而足。

官商身份：

曹的哥哥官至福建省副省长。比如1986年，农村整党整风运动，以群众的身份斗败了彼时的高山镇党政领导班子。搞汽车玻璃之初，就拿到了上海耀华的技术、图纸、设备。

更不要提他一个乡镇企业，在那时的中国占据了水表产量的90%；简直匪夷所思，想不明白。当然，以上没有直接的证据能说明两者之间的关系。

除此之外，更为直接的证据是。福耀早期改制上市，找了中汽的刘虎生。书中是这么记载的：第二天我到国家体改委，把材料送过去，该官员把经办找来，告诉他：“刘老是这家公司的董事，他叫你受理。”“好。”

另一个是，找他哥哥拜托当时的重庆黄姓书记，买了一块，年轻人口中“没有领导点头，谁都不行”的地，用于扩建二厂。曹说，「我这么多年最自豪的是没给官员送过一块月饼。」。这个升斗小民，吃瓜群众判断不了。不过不被掣肘，或者少被嚯嚯；想来已是大有助益，赢在起点了。

谦逊好学，追求极致：

文革结束后，曹富余出来的时间，除了泡汤，都用在读书上了。自学了如何分析财报，透过数字，分析企业的实际经营状况等等。上市之初，迷失之际，涉足房地产搞企业多元化；曹带着福耀报表，拜见香港交易所的梁总，从而走上专注汽车玻璃三十年的道路。

在成本方面，曹也力求做到极致。把汽车夹层玻璃的单耗从2.8平米（当时的世界纪录是2.85平米），降低到2.1平米。

铁肩担道义：

汽车玻璃，属于汽车行业产业链上的一个非常小的子行业，与汽车行业属于共生关系，一荣俱荣，一损俱损。而汽车属于周期性较强的行业，当经济不景气时，消费者忍一忍，旧车修一修，总是能多开两年。因此利润表现出不稳定性。曹能做到在危机时，独立思考，冷静判断，坚决不断货；这就为企业赢得了长期稳定的市场份额。

97年亚洲金融风暴时，ASAHI（一家浮法玻璃供应商）爆仓在即，曹买下所有存货，都不带压价的。风暴过后，浮法玻璃价格涨的比房价都猛，ASAHI每月一艘船的供货从未间断，且价格稳定。直到一年以后，价格几乎翻番后，才收到ASAHI的涨价通知。

08年美债危机，有报告声称通用已申请破产；曹则认为，美国人需要三大汽车，无论是从产品，还是稳定从业人员的角度。且救济三大汽车所需资金与美国危机缺口的资金比较，不过九牛一毛。

而三大汽车缺乏竞争力，无外乎是缺轻便低油耗的新车型，并非不可解决之问题。最后此时断货，有可能成为压垮通用的最后一根稻草，断不可为。

东北玻璃战：

这是我觉得全书最精彩的商业故事了，跨度较大，篇幅较长；概而述之，以飨读者。起因是东北玻璃产能严重过剩，玻璃企业被挤得生存维艰，双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。

曹在详尽的市场调查后，吃下两家企业。精兵简员，降低成本。在艰难的冬储期，保持产量，拒绝供货。同时利用自己独到的经验，保证玻璃在冬储期不至于发霉。

这样，就把冬季市场让给了其他的企业，到了需求旺季，其他企业基本就空仓了。在这种情况下，曹再对经销商宣布涨价和限量供应；硬生生把玻璃价格从1200元涨到了1400元，秋季最火的时候，甚至涨到了1950元。企业一举扭亏，赚的盆满钵满