卫哲的人物经历
1989年9月- 1993年6月 上海外国语学院 国际商务管理，
1997年1月- 1998年7月 伦敦商学院 EMBA 。 1992年7月- 1993年12月 上海万国证券公司(中国最大的投资银行)首席执行官助理；
1994年1月- 1994年12月 上海国际证券(香港)(香港股票交易所投资银行)总裁助理；
1995年1月- 1995年10月 上海万国证券公司(现申银万国证券公司)资产管理总部副总经理；
1995年3月- 1996年3月 上海水仙电器公司(上交所上市企业)非执行董事；
1995年11月- 1996年12月 永道会计财务咨询公司(现普华永道上海公司)企业融资部经理；
1997年1月- 1998年6月 普华永道会计财务咨询公司(英国伦敦)收购及兼并部高级经理；
1998年7月- 2000年7月 东方证券投资银行总部总经理；
2000年7月- 2002年12月 百安居(中国区)财务总监兼执行副总裁；
2001年10月2003年6月 百安居(中国)置业发展有限公司首席执行官；
2002年6月16日 百安居(中国区)总裁，成为世界500强最年轻的中国总裁， 百安居进入了快速发展时期，开始加速在中国各主要城市开设连锁店；
2003年6月起 翠丰亚洲采购中心中国区首席代表；
2004年4月27日 世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司，将另一家世界500强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业无可质疑的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。
2006年11月 加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁；
2011年2月21日 阿里巴巴宣布卫哲辞职；
2011年4月 卫哲与马云出席绿色公司年会透露自己已组建“嘉御基金”；
2011年12月15日 好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。
好耶集团首席执行官陈恂表示：“我们相信，卫哲的互联网与传统企业的管理经验以及商业洞察力，都将给好耶带来不可估量的价值。这也是好耶集团在技术化、产品化战略发展方向上非常重要的一步。”
走出大学校门后卫哲第一份工作是翻译兼秘书，从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的台阶。 与此同时，他还拥有一个温馨的家庭，大学同窗的太太和两个儿子是他的幸福所在。
卫哲作为中国零售行业一位具有领先管理理念的领导者，担任中国连锁经营协会副会长至今，并在诸多行业协会中发挥着领导作用。同时，也从事过多家中国企业的管理工作。担任百安居（中国区）总裁期间，将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。在此期间，他对百安居全球资源的经营和管理也起着重要的领导作用。
2016年4月11日，以独立董事的身份正式加盟卓尔集团，并出任薪酬委员会主席。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司CEO、COO为此引咎辞职。
阿里巴巴表示，这是该公司董事会主动发起的“客户资质独立调查行动”的阶段性结果。
阿里巴巴集团董事局主席马云表示，“诚信，是阿里巴巴最珍贵的价值观基础，这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受”。
在同日一并发出的马云致员工的公开信中，他要求所有阿里人对不诚信行为采取零容忍态度。他说，“客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事，更不用提公然的欺骗。”
过去的一个多月很痛苦、很纠结、很愤怒。他表示，“我们决不想把公司变成一家赚钱的机器。宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事。”
卫哲是谁是干什么的
卫哲，1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。 于2011年2月21日 从阿里巴巴辞职。
阿里巴巴CEO是谁?是卫哲，还是马云？
马云 给你看看马云的简介希望能对你有用
马云简介
出生年月：1964年10月
籍贯：中国杭州
职位：董事局主席兼首席执
毕业院校：杭州师范学院外语系
在浮夸的中国互联网界中、马云是一个异数，他似乎是所有网络公司老总的反义词：他不懂电脑，不懂管理学，他不懂广告，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人还减工资，他说：“网络公司没好日子了，中国新经济就有希望了，现在热闹的是造工具的人。”他认为自己很傻，“像阿甘一样简单”。然而正是对这个公司，软银的孙正义，在6分钟内，决定投资上亿元。被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。因为所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版，只有它是例外。马云给中国互联网公司．吹来一股返璞归真的清新之风。
一个头脑简单的孩子
马云从小就是一个傻孩子。小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全是为了朋友”。“义气，最讲义气”。打得缝过13针，挨过处分。被迫转学杭州八中。由于家庭出身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。马云在父亲拳脚下长大，呆不住家却特别爱交朋友。
他说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了。”从小，马云功课就不好，数学考过1分。只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”从13岁起，马云就骑着自行车带着老外满杭州跑。
从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次。数学31分。高考数学21分。高考失败，弱小的马云做起踩三轮车的工作。
直到有一天在金华火车站捡到—本书，路遥的《人生》，这本书改变了这个傻孩子：“我要上大学。”
1984年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数，离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本科。
到了大学，因为他的英语太好了，总是班上前五名，显得没什么事可做，马云就做学生会主席，广交朋友。
大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年、马云和朋友成立海博翻译社(HOPE，希望的中文译音)。结果第一个月收入是700元，房租是2000元。
大家动摇的时候，马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简。“喏，看见那个大陶狗吗?当年我就卖过它。”笔者采访马云时，他指了指吧台上的小玩意儿这么说。
两年马云就干成了这件傻事，不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，而且他是全院课程最多的老师。如今，海博是杭州最大的翻译社。“我当时认为一定会有需求，应该能成功。”
1995年马云30岁，他已经是抗州十大杰出青年教师，校长许诺他外办主任的位置。奇怪的马云脑子里想的却是“我一辈子就教给学生书面的东西吗”?立马不干。
初次互联网创业
1995年4月、马云成立中国黄页互联网公司，7月份上海才正式开通互联网。黄页成为中国最早的互联网公司之一，这个公司专门给企业做主页，一张主页2000字，一张彩照，中英文对照，2万元人民币，马云在第三年就赚了500万元利润。1997年在经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子北上建立国家经贸部中国国际电子商务中心的MOFTEC网站。马云称：“在这之前，我只是杭州的小商人。为国家工作，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”在北京马云还参与了网上市场CHINAMA—RKET的开发。1998年底，马云决定离开经贸部，因为一个巨大的梦想诞生了。
1999年2月、无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。参加大会的人80%是欧美人，谈的也是欧美式的电子商务。马云忍不住站了起来，讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。”
那是什么模式?马云没有说、因为这是他要做的事。和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中，所以他决定和目前所有的电子商务不同，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。用马云的话说：“只抓虾米”。很简单，大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。
“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为在互联网上大企业与小企收发布多少PAGE是一个价钱。”马云说，“而我就是要领导穷人，起来闹革命。”马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境，被压榨，被控制。“例如市场上一支钢笔订购价是15美元，沃尔玛开出8美元，但是是1000万美元的订单，供应商不得不做，但如果第二年沃尔玛取消订单，这个供应商就完了。而通过互联网，这个小供应商就可以在全球范围内寻找客户。”
梦想与追求
马云要做的事就是提供这样的世界，将全球的中小企业的进出口信息汇集起来。“小小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，用泥凝土粘起来的石子们威力无穷。可以向大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”
“我要做数不清的中小企业的解救者。”马云更现实的考虑是、“亚洲是出口导向型经济，是全球最大的出口供应基地，中小型供应商密集、众多的小出口商由于渠道不畅，被大贸易公司控制，而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。”
“在现在的经济世界，大企业是鲸龟，大企业靠吃虾米为生。而小虾米又以吃大鲸鱼的剩餐为生，互相依赖。而互联网的世界则是个性化独立的世界，小企业通过互联网组成独立的世界，产品更加丰富多彩，这才足互联网真正革命性所在。”
要做到这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须足全球性的，否则阿里巴巴只做国内就变成没有买家的卖家。而且阿里巴巴必须迅速覆盖全球，否则失去第一就失去意义。阿里巴巴只有做成中因人的全球性网站。马云没有退路。
马云认为目前所有的电子商务是大企业的电于商务，而亚洲独特的电—户商务不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而应是商人对商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。这是亚洲人独创的模式。在阿里巴巴就是为中小企业免费登信息，“以后也将永远免费”。马云仿佛又回到小时候的义气状态。
“你这不是商人的做法。”
“是的，我不是商人，我是企业家。”马云说。
马云被自己的梦想所激动，1999年3月10日，阿里巴巴公司在马云家中创业。《亚洲华尔街日报》总编曾在当时去过阿里巴巴、“没日没夜地工作，尾子的地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。”他笑称“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”。
选择杭州的理由非常简单、由于远离北京、深圳这些IT中心、人力资源相对便宜。创办初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、马云说：“每月500元。”TONNY说：“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。”
马云掉头走了。TONNY在和阿里巴巴几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。”有趣的是现任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。在一次业务访问后决定加阿里巴巴，AB公司因此决定投资阿里巴巴。真是“赔了夫人又折兵”，倒也不亦乐乎。
在拒绝38家风险投资后。马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。
一个相助的高人
1999年10月的一天，马云被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。出于刚融完资，马云没有再融资的计划。
一推门进去。马云原以为是一对一的见面，结果一大屋子人，包括摩根士坦利的人。原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟自己公司的目标。孙正义就从办公室那一头走过来“我决定投资你的公司。”
马云说：“孙正义是个大智若愚的人，他神色木讷，说的英语很古怪，几乎没有一句多余的话。仿佛武侠中的人物。在这6分钟内我们都明白对方是什么样的人，一，都是迅速决断的人；二，都是想做大事的人；三，都是能做到自己想法的人。”
孙正义的经历非常曲折，小时候曾四处从垃圾箱中寻找垃圾养猪为生，父亲却从小鼓励他“你是个天才”。孙正义从社会最底层滚爬出来，从小有许多狂想却能一一实现。他说过：“一个梦想，和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。”
12月8日，马云又坐到孙正义的对面，这次双方都不带律师，都是单刀赴会。整个过程不到3分钟。马云获得孙正义3500万美元的投资。
马云后来知道，软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。
几天之后，签约之前。令人吃惊的是——马云反悔了。更令人吃惊的是马云不是嫌钱少而是嫌钱太多。这是让人们大呼傻瓜的事：同样的投资比例，马云不要3500万美金只要2000万美金。“钱太多了，我不要。”
马云认为：“只需要足够的钱，太多的钱是坏事。”孙正义的助手立刻跳了起来，这是不可思议的事情，孙正义的钱竟然嫌多，“这是不可能谈下去的!”谈判陷入僵局，然而马云仍然坚持自己的主张——“只要2000万”。
在暴跳如雷的孙正义助手面前，马云给孙正义发了一个电子邮件，他说：“……希望与孙正义先生手牵手同闯荡互联网……如果没有缘分作，那么还会是很好的朋友。”5分钟后，孙正义回复：“谢谢您给了我一个商业机会。我们一定会把阿里巴巴名扬世界，变成雅虎一样的网站。”
为什么到手的钱不要?马云说：“是的，我在赌博，但我只赌自己有把握的事。尽管我以前控制的团队不超过60人，掌握的钱最多200万美金，但2000万美金我管得了，过多的钱就失去了价值，对企业是不利的，所以我不得不反悔。”
所有杰出的企业家都足可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是对钱的价值的尊重，才会使他让投资实现最大的价值。
阿里巴巴之道
阿里巴巴尽管有上千万的资金，但从不做大的广告推广(据了解，初期阿里巴巴在《中国经营报》和《国际商报》做过20万元广告，此后没有做过，最近可能会有调整)，也从本开国内的新闻发布会。马云认为“广告如果是钱能做到的事，钱能做到的事还要做企业的人干吗?”阿里巴巴只靠口碑传播不做广告，“做得好让客户去说，而不是自己去说。”(目前阿里巴巴会员已达到20万并以每天2000个的速度增加)阿里巴巴每一页打印纸都是正反两面用的。
阿里巴巴对员工薪酬从不按市场价格定价。几乎所有进来的员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎发明人吴炯到了阿里巴巴不仅工资降了一半。还失去了每年7位数的雅虎股权收入。为什么这么做？一，因为资金来自风险投资，必须节约。二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企业文化。马云自称：“从不主动挖别的网络公司墙角。”
阿里巴巴不仅从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。
马云的钱全投在客户、人才、员工身上。巨额资金用于客户服务，往往一项就达500万元，还有员工培训，员工好了，客户才能好。马云一有钱就会去找人。虽然拿不出高薪，但马云用的是前程和热情。马云认为优秀的人才才能吸引来优秀的人，这种速度才是要比拼的。直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一轮投资，第二轮投资仍然一分钱没动。“我已经竭尽全力去花钱了，”马云说，“从小穷惯了，也就习惯把钱花在刀刃上。”和许多入认为互联网是泡沫相反，马云认为互联网是一场长跑，美国在第一轮100米领先，并不意味着胜利，亚洲机会在后面。既然是长跑，必须屏住每一口气，节省每一笔钱。阿里巴巴要做50年的打算。必须同时有兔子般的速度和乌龟般的耐心。
与此同时，马云又是超越于金钱之上的。一个青年员工称：“马云和所有的人都没有距离，这是让人最吃惊的，马云和所有的人都是零距离。”马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。每一个新来的员工，他都会主动谈心。
“阿里巴巴是个不穿衣服的公司，没有别的公司一层层的框架外套，剥开一层还有一层，我们这儿一眼看到底。”一位部门经理称。马云不仅会告诉你小时候数学补考过几次，也告诉员工：“把复杂的事情简单化，要用胸怀去对付。男人需要胸怀，女人也需要胸怀，男人的胸怀是气出来的，是冤枉出来的。”
嘉御基金董事长卫哲：怎么做明星职业经理人
嘉御基金创始合伙人及董事长卫哲先生上台演讲，演讲内容为：各位老师各位来宾大家上午好！十几个小时，以前在另外一个论坛，欧美同学会论坛，话题非常的相似。昨晚上，有来宾问我，怎么做明星职业经理人？怎么做优秀的明星职业经理人？就像寻找21世纪新经理人一样，我说你把职业经理人这种词拿出来，一个词切成三段。职业经理人，切成，职业，经理，人。做职业经理人肯定需要一技之长，我说你的核心杀手是什么？你是要打造职业经理人第一天，你要想你是财务专家还是行销专家？你有一技之长。往往是我们大学出来培养的第一个功力，你有一技之长，或者叫做术。职业经理人，这个人，我说就是道。职业经理人术、理、道，或者道、理、术。我们的职业经理人一路发展从术开始，包括我在内是从一个技能开始，慢慢从术里面提炼出一些理，最后要成为职业经理人，寻找21世纪新经理人，那就是道，什么是道？什么是为人之道，最后发现做职业经理人，首先还得先做一个优秀的人，优秀的道。道是什么？道，道德、法律，社会经常缺少两样东西就是道德和法律。在中国，我说刚才这么多食品安全的问题，刚刚说到，现在我说，你一辈子，不把所有的化学元素周期表吃一遍，你都不好意思说自己是中国人。为什么会全部吃一遍？我觉得不是靠再增加立法，三聚氰氨也好，毒胶囊也好，最终受法律制裁的人一定会有人。但靠法律不能纯属说这些事情不能做，靠法律一定群举不出，这也是食品里面添加的化学物质的产品会越来越少，最终和元素周期表一样长的原因。你三聚氰氨不可以加，马上有人说四聚氰氨没说，我加加看，加了四聚氰氨，五聚氰氨可以不可以？法律没有群举，而且是滞后的，胶囊原来也可以创新，可以这样做出来，赶快禁止吧。下次还会有，这要靠什么？这是我今天要跟大家分享的主题，当责。当的什么责，是道德的责任而不是法律的责任，法律要问责，法律不用当责。昨天晚上我听大家说，你为什么离开阿里巴巴，我估计这是吴老师为什么请我讲这个理由。说的不就是千百分之一的欺诈客户，事实证明这些客户是犯罪组织，全世界都知道，你被犯罪组织攻击最后失守，公司CEO说，你没有制度上的责任，没有制度上的责任，或者说没有法律上的责任。所以从问责角度来说，作为CEO，我不需要你来罚，但我自己问我的道德是什么？道德是什么？道德在公司经常表现为价值观，就像法律层面所在公司表现的是制度，从制度上，法律上，问责的角度来看，不需要立法，但当责的角度来说，我觉得作为CEO，道德价值观我一是一个捍卫者。什么地方出了问题呢？有90多个当时的阿里巴巴的员工和一千多客户，背后是两大欺诈集团，勾结起来，内盗，你制度再好，架子部分住内盗。但是这九十人，最后也被得到了制裁，我们道德、良心，当责，我们的落脚点在什么地方？使我内心最不安，最忐忑的，后来我们分析，九十个人被犯罪组织拉下水，至少两百甚至三百员工被犯罪组织接触过，他们也有一个转换率的问题，不会转换那么高，一挖一个准，问题就在两三百人他没同流合污，也没有举手说，报告现在有人叫我们做这件事，我们觉得不对，公司赶快制止。昨天看一个视频网络上很流行，一个英国人在街头欺负一个中国女孩，旁边有人看，没有人参与，但也没有人制止。你看到有人偷钱包，我看到，我也不说。当这种事发生，我们在社会上叫做道德沦丧。当一个公司，有几十个人参与做一件事，有几百人知道没有说，一样，社会上叫道德沦丧，公司叫做价值观缺失。CEO站出来，勇于承担责任，这个责任是什么？法律责任还让你勇于参与什么？你不勇于承担，跑都跑不掉。法律责任是会追着你来的，但道德责任要作为企业家，作为CEO去勇于承担，因为道德责任并没有在制度上规定，什么时候，什么地方，什么问题由你去承担。我说在中国道一个歉真的很难，这么多的食品问题，没有见政府领导或者企业CEO给用户公众鞠个躬，道个歉。体面的说，这样做是错的。这是我个人理解的当责。回到职业经理人的责任，我曾经举过一个例子，我说职业经理人对自己的企业，就像一个幼儿园老师，小学老师对学生的责任一样，一个创业者，对这个企业的责任，有点象父母对自己的孩子一样，你不能说，老师不爱自己的学生，所以你不能说职业经理人不爱自己的企业。我一直做职业经理人的时间很长，我真的做一家爱一家，我也爱这家企业，马云作为创始人也爱这家企业，但在阿里巴巴，我慢慢感受到，经理人对企业的爱和创始人对企业的爱不一样。就像老师，我孩子的老师最关心的是，我的孩子第一在学校在幼儿园不要摔跤，不要摔伤摔伤了有责任。我作为经理人，当年我的股东交给我这个企业，我第一件事这个企业不要摔跤，摔跤了我有责任。所以，往往说一个创始人创业者，对自己企业的责任会看的更加长远，而一个老师，一个经理人的责任，经常相对看的短期一点。我经常说，如果一个老师教出的学生，最后走向社会，犯罪了，我相信没有人会判这个老师的罪。法律不应该判这个老师的罪。如果我是一个老师，我好几个学生被抓起来，成为江洋大盗，我一定会很难受。一个家长对孩子的责任和一个老师对一个孩子的责任都不一样。无论是经理人还是老师，无论是家长还是创始人，如果你只负责说，我的孩子，在学校里，和在家里，不要成为坏人，而去社会上做什么坏事，我都不管，我相信绝大部分老师不会这么想，所有家长不愿意。所以企业家不要分经理人还是创始人，这个企业这个孩子不仅在家里不要犯错误，在整个社会要有贡献。当时我们想谷歌这个公司给自己提出不做恶，作为自己的当责是不是太低了，后来发现不低。当你的企业做大，赚钱非常容易，你尤其是在你的灰色地带多卖一步，你的利润收十倍的时候，你能不能守住不做恶，所以不做恶做到这一步也相当不错。当有机会我创办自己的基金自己的企业的时候，我突然意识到这是我一辈子第一次创业，这个基金就像我的孩子，不关心他明年赚多少钱，我关注它的声誉，他应该做什么，什么不能做。今天我对自己的定位，这个基金既然有朋友们家族的钱交给我，怎么做？我们的工作方法是收红包的雷锋，我们先去帮助别人，但雷锋不是商业模式，雷锋是一个道德模式都不大可复制的模式，更不用说商业模式。做一个收红包的雷锋可以，帮别人做了好事，别人摸出两个鸡蛋，雷锋不要老太太的鸡蛋，我们要了，老太太不拿出来，我也不会搜老太太的身，总有一个老太太会给我们鸡蛋。第二个是有价值观的资本家，直到我现在做事，收红包的雷锋有价值观的资本家。我们知道哪些事情不能做？别人问我们你的投资价值观底线是什么？我经常问，我投资的这家企业他的服务，他的产品，或者是这个公司我会不会让我儿子去？它的产品我敢不敢让我儿子使用，或者我儿子长大以后，我愿意不愿意让他们去这样的公司工作？这样的标准，有一个达不到我就不会投资。因为我无法面对儿子，爸爸你不让我玩，否则我会问丁磊他的魔兽世界，因为我不让我儿子玩魔兽世界。我不会让儿子玩魔兽世界，爸爸为什么你让别人的儿子玩，所以在我的投资范围没有魔兽世界，我也会看知识产权，知识产权是盗版的我也不会投。不是我道德那么高，如果我儿子问我，这是盗版软件你也不让我用，为什么你投一个公司他在推盗版软件。当责很简单，当我自己判断不清的时候，我拿我两个儿子来问我，我放心让他们去这家公司工作吗？我放心让他们使用这家公司生产的产品吗？我放心让他们使用这家公司的服务吗？如果我三个都不放心，我为什么要投资这家公司去面对别人家的儿子？道理很简单，今天要讨论寻找21世纪新经理人，我不知道这个题目，我在台下还在琢磨这个题目，我觉得两种可能，一个是21世纪经理人太少，我们要找，后来想想不少，我们在陆家嘴，这里就有好几万，我觉得这个寻找并不是真的去寻找，新世纪的经理人，而是新世纪的经理人自己去寻找我们内心所需的东西。我觉得这个寻找不是找外观，而是向我们内心去寻找。我找到以我儿子的标准去衡量，我应该投资不投资的企业，每个人都有方法，找到我自己的道德判断，找到我自己什么时候应该勇于承担这个责任，永远不要以法律的漏洞为借口，这件事我可以干，法律不能群举你任何不可以做的事。我们每天起床工作不会打开中国的法律看，我今天什么事能做，什么事不能做。为什么我们不看法律绝大部分的事情不会做错？因为道德底线。最后想说，互联网时代，原来的当责的危险还不大，刚刚说了很多的当责好处，最后用危险来结束。最好的销售就是危险加利诱。当责你有蛮多好处，最后讲讲不当责的坏处。台湾两千多万真的不要做坏事，做坏事很多人认识你，大陆13亿人地方比较大，这是大家以前容易做坏事，骗了这几千万人再去骗另外几千万人，中国骗子最多的地方我都去过，在当地你发现非常安全，骗子是不骗同乡人的，在当地我们绝对是守法的。我到了骗子窝、河南、福建的地方，有当地人不要生气，我高度紧张，后来发现非常安全，最危险的地方往往是最安全的地方。在当地你为什么不骗，他们说乡里乡亲都认识。当责的话跑不到，无论道德法律都跑不掉，法律跑掉了，家里人不知道，国家政府抓不住你，道德上跑不掉。互联网就是把世界变小，我也很坦率地说，我个人不是最近这三年，我们往食品里面添加的化学元素多了，丁磊说95年的时候他去广州，广东人告诉他有些东西不能吃，有些东西已经放了十几年，只是你不知道，只是一小群人知道，今天一个假的学历一天让全世界所有人都知道。什么地方一个毒胶囊迅速都知道，毒胶囊存在很多年，我最后想说的话，你再不勇于当责已经不是成为明星经理人的一个必须，而是你能够生存，这个社会因为互联网会把任何一个瑕疵，迅速的放大。
卫哲职场心得小说txt全集免费下载
卫哲职场心得 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：
内容预览：
这不是一本管理思想的权威指导书，只是一本描绘普通人职场生涯的白皮书。
本书的主角是一个从“小秘”工作做起的普通职场人，一个用最短时间登上职场巅峰的不普通人。他从秘书、部门主管到部门经理、总监再到副总裁、总裁，他在短短几年的时间内走完了很多人奔跑一生都无法完成的路程，他在31岁就已经成为世界500强中国区总裁，他——就是卫哲。
卫哲，1970年生于上海，1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。24岁担任万国证券资产管理总部副总经理；27岁赴英国伦敦，担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理；28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理，成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；32岁担任零售企业百安居（中国区）总裁，成为世界500强企业最年轻的中国总裁；2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。
卫哲在职场中每前进一步，身后都有无数人艳羡和惊奇的目光。而卫哲则有着自己独特的职场……
应该是你需要的吧
阿里巴巴的总裁是谁
不知道你要问阿里巴巴集团的CEO还是阿里巴巴网的CEO！如果是阿里巴巴集团的话，CEO是马云！
而去年11月6日在香港主板上市的阿里巴巴网的CEO是卫哲！董事局主席是马云！CFO是武卫！
阿里巴巴B2B业务网确实在去年已经上市了！只是阿里巴巴网上市，阿里巴巴集团旗下的淘宝网，支付宝，中国雅虎，阿里妈妈，阿里软件这些业务还没上市！
自从上市后阿里巴巴就加剧了上市日程！去年在日内瓦成立欧洲总部！进军香港！10月成立阿里巴巴日本公司！今年成立了阿里巴巴台湾！并与日本软银合资成立阿里巴巴日本网站！与印度最大的B2B媒体公司Infomedia宣布成为长期战略合作伙伴，进军印度成立印度阿里巴巴，并宣布下半年正式进军欧洲，规划下半年成立阿里巴巴英国网站！
卫哲履历
1970年，生于上海。1993年，毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司（现申银万国证券公司），后任资产管理总部副经理。不久，卫哲转入英资背景的永道会计财务咨询公司（现普华永道上海公司），任企业融资部经理。1997年1月，卫哲赴任英国伦敦，担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理。1998年7月，卫哲返沪加入东方证券投资银行总部任总经理。2000年，卫哲加入百安居，历任百安居执行副总裁兼财务总监，百安居（中国）置业发展首席执行官。2002年6月，被任命为百安居中国区总裁。2003年，被任命为翠丰集团（百安居母公司）亚洲采购中心首席代表。2006年，加入阿里巴巴集团，担任阿里巴巴公司CEO及阿里巴巴集团执行副总裁