贷款客户经理岗位职责

　　1、负责贷款产品营销推广，以公司提供的和个人资源来开发新客户，并与客户关系维护；

　　2、负责接待客户的业务咨询及为客户办理各项贷款业务；

　　3、收集客户的其他必要文件和信息，为信贷决策提供必要的依据；

　　4、负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务工作；

　　5、按时完成部门下达的各项业务目标。

　　【岗位职责二】

　　1、执行信贷业务年度发展计划、市场营销策略和经费预算；

　　2、实施信贷业务年度发展计划，完成年度营销指标；

　　3、建立健全客户数据库，实现对客户分级管理和实时动态数据分析；

　　4、负责存、贷款营销工作；

　　5、负责评级、授信、评审、合同签订、贷款发放支付及贷后管理工作.

　　【岗位职责三】

　　1、完成直属销售小组下达的销售任务；

　　2、按照直属小组销售计划开展个人信贷推广活动，销售信贷产品；

　　3、深入了解客户情况，协助客户进行贷款申请；

　　4、收集客户资料及建立贷款人客户档案；

　　5、与客户建立良好关系，负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务；

　　6、关注同行市场信息，及时反馈行业动态。

　　【岗位职责四】

　　1、负责新客户开拓，客户信息的搜集，开拓合作渠道

　　2、定期拜访客户，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态

　　3、辅助有贷款意向的客户按照公司要求准备材料，使其能够顺利通过审批

　　4、辅助贷款审批通过的客户签约、放款；

　　5、贷后管理，提醒客户及时还款

　　【岗位职责五】

　　1、负责个人信用贷款产品营销推广，以公司提供的和个人资源来开发新客户，并维护客户关系；

　　2、负责个人及小微企业房屋、汽车抵押类产品营销推广；

　　3、完成公司及部门经理分配的销售任务；

　　4、完成销售报告，并向公司及部门负责人做工作汇报；

　　5、根据一线工作了解到的客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议；

　　6、负责客户的贷后管理工作，维护客户关系；

　　7、领导交办的其他工作。

农村信用社的客户经理的主要职责是什么？

我就是一名信用社的客户经理，你要问主要的职责就是吸收存款和发放贷款。往细了说就是作为信用社与客户沟通的主要执行者尽可能的吸收公众存款，另外作为贷款的第一责任人履行尽职调查，合规发放，到期收回贷款的责任，（收不回的可能要赔偿哦，我们这边是这样的）另外就是发展中间业务了（这个比较少）。

请教过来人 银行小额贷款客户经理怎么做

我是做这个的。首先看你在什么城市。深圳，不好做，公司和从业人员太多，竞争大。如果是内地城市，人均收入低，达不到贷款条件要求，一般要求银行卡进账上班的2000以上每个月，做生意20000以上每个月。这样的话也很难有业绩。如果你现在有很多钱，能前期投入大量资金宣传也可以，。做这个就是需要的个人成本资金也大，只考两条腿，没人脉，很难做，饭都吃不饱。我在东莞做，以前做深圳做。更多

我是西安的 您的意思 前期投入得自己花钱吗！1

肯定了，这个自己个人要业绩，公司宣传不会留你的电话，你只有自己做广告，自己推广才能留自己的电话，这样才算你的客户，才算你 的业绩，公司的客户与你没一分钱关系。没钱投入别做这个，不然你会后悔，我们在百度做一个宣传，一天150元，这还只是一个广告，其他的宣传方法和途径多着哪，都是自己出钱，这样才能留自己的电话，也才算你的客户你的业绩。告你的是最忠实的指导意见。

谢谢了 我聘的是宜信 公司说推广费用会报销 我怀疑最多也就是报销下传单费用·和 名片不干胶费用 剩下的恐怕不可能了 唉～～哈是找点实际的工作把 。。。。。钱不是穷人赚的啊

我知道你是宜信，宜信的人我认识很多深圳的，东莞的，只有单页是免费的，随便用。名片一个月给你几百张，根本不够用。一般一个人一个月要上万张，具体用哪暂时就先别问了。多用的名片自己出钱。不干胶公司不可能给你报销，从来没这种传统。兄弟，应该明白了吧？别再了，也不别再说谢谢了，满意的话选我为最佳答案我就感激你不尽了，谢谢。

信用社小微贷款中心客户经理主要做什么工作啊

第一 主要做客户的咨询 再发展 和售后服务 一对一的互助服务等

第二 同时配合领导完成销售任务 销售指标等

第三 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福 新年快乐

信用社客户经理制下如何营销贷款

一、 建立一个正确的营销思想

1、 实行营销宣传和贷款发放“并举”，要把主动支农意识通过必要的营销渠道宣传出去。

一方面，通过新闻媒体、下乡座谈等多种形式，对信用社为什么要搞“贷款营销”进行广泛宣传，使服务对象感到，信用社发放贷款不仅仅是经济利益趋动，只图一己之利，而是要以此为契机进一步转变工作作风，为老百姓办实事，解决农民贷款难的问题，为“三农”和当地经济的发展贡献力量。 另一方面，要把具体营销措施对外公布，使客户能把“贷款营销”看得清清楚楚、明明白白，达到透明化、制度化，从而愿意接受信用社的信贷服务，为贷款营销工作的开展创造良好的外部环境。

2、 做到小额农贷和中小企业“并重” 从经济学的观点讲，把鸡蛋分散放在多个篮子里比都放在一个篮子里要保险得多。营销贷款必须以安全、效益为前提，坚持发放小额农贷和中小企业并重原则。

从事信贷营销的人员必须纠正发放小额农贷风险大、利润低的观点，大力推行农户小额贷款业务，即：追求规模效益不在于单笔贷款的本金和效益如何，而是要看整体规模和效益，看贷款余额和户数是否保持着合理的比例。

3、实现信用社和客户“双赢” 营销贷款既要确保信用社增效，又要确保客户发展，二者不可偏废。否则，信用社不敢放款，客户不愿贷款，贷款营销就会走入“死胡同”。

作为信用社来讲，要做到诚信经营的表率，以诚信为首要条件。要树立“客户是衣食父母”的营销观念，即：放贷款不是农村信用社的权利，而是农村信用社谋生的一种手段，实现发放贷款由“权利观”向“义务观”的转变。

二、 建立一支合格的营销队伍

部分信用社资产质量不高，信贷市场份额萎缩，一个关键原因就在于客户经理队伍素质较低，制约了信贷营销工作的开展。从实践来看，建立一支德才兼备的信贷营销队伍迫在眉睫。

1、 狠抓作风建设，严肃信贷工作纪律。信贷营销人员要自觉遵守各项规章制度，保持严谨的工作作风，贷款才能放得出、收得回、有效益。在工作态度上，既要有责任感，更要有自豪感，善于规避风险，敢于迎接挑战。在营销方式上，力戒“养尊处优”，等客上门，而要主动出击，进村入户，重视与客户的联系，真正密切社农、社企关系，把农村信用社办成客户喜爱的情感银行，建立互动、互惠、互利、共赢的新型战略合作关系。

2、 实行岗位考核，增强信贷队伍活力。通过岗位竞聘、信贷从业资格考试等方式，使信贷营销队伍保持合理流动，防止队伍老化，优化队伍结构。适当培养和引进高素质人才，满足农信社信贷客户群体日益广泛、中高端客户逐渐增加的需要。

3、 加强队伍建设，提高信贷队伍素质。加强信贷队伍品德教育，提高从业人员的道德水准。信用社要经常组织员工学习金融职业道德教育和法制教育，培养员工职业道德观念和守法观念，树立正确的人生观和价值观，按制度办事、按规程办事、形成管理靠制度、操作靠规范的良好氛围，保证信贷营销工作安全、健康发展。

在防范道德风险的同时，举办各种形式的营销培训和业务培训，及时补充和学习新知识、新技能，鼓励信贷营销人员利用业余时间参加学习教育，以适应新时期信贷营销工作的需要，增强信贷营销人员的整体素质和管理能力。

三、建立一套完善的信贷服务体系

1、 创新信贷服务方式。对于贷款营销来说，亦是如此，思想陈旧，必将举步维艰;勇于创新，才能赢得主动。农信社的服务对象在信贷需求上各有不同，因而信用社的信贷服务方式也应多种多样。

2、 丰富信贷服务内涵。 通过一些实实在在的支农服务活动，使贷款营销情感化，让客户从内心里认同信用社，建立融洽的社群关系。

3、 扩大信贷服务外延。 对小额农贷，立足千家万户，做好扩面、增量、延伸工作，延展其服务功能：一是延伸贷款对象。使从事或服务一、二、三产业的所有农户、城镇个体工商户等都能受益于小额农贷。二是扩大授信额度。小额农贷最高限额不能一成不变，可以根据经济发展适当扩大；对种、养、加等特色大户，要大力推行联保贷款，加大支持力度。三是延长使用期限。合理确定贷款期限，允许贷款跨年使用。

4、 改革信贷服务作风 。信贷人员要深入基层，开拓视野，把辖内有金融需求的农户、企业都纳入视线，努力发现、培育和选择优质的贷款项目。并以优质高效的金融服务来赢得客户、拓展市场，在服务效率和服务水平上下功夫，“人无我有，人有我新，人有我快”，做一流服务、争一流速度、创一流业绩，践行服务承诺和一次性告知制度，构建快速通道，实现服务提速。

四、 建立一套完善的信贷营销机制

围绕调动工作积极性，强化内部管理，在机制、权限、网络上初步形成灵活的营销机制。

1、 完善管理机制 推行客户经理目标责任制，充分调动客户经理的责任感和事业心，提高管理意识和忧患意识，同时实施效益结构工资制度改革，建立以效益为核心、激励机制为动力的结构工资制度。

2、 调整审贷权限 联社根据信贷管理的工作情况，调整贷款审批咨询权限，实施灵活的差别利率机制，增强经营管理的灵活性，为更好地做好信贷营销创造良好的环境。

3、 构建营销网络 注重开拓市场，做好市场调研，强化信息共享，实现上下联动，统一部署、步伐一致，加强横向沟通，互供信息、互动运作，形成合纵连横的网状营销网络。

五、 建立一种鼓励的营销激励机制

1、 实行“等级”营销制。 人员可根据岗位、能力等因素担任不同层级的客户经理。同时，对客户经理从业务素质的高低、所放贷款本息收回率、综合业务拓展等方面，对其进行等级评定，按级别授予不同的贷款权限，核定不同的经济待遇，鼓励多劳多得。

2、 实行“能上能下”的营销制 。在合规操作、风险有防的情况下，一方面充分挖掘潜在的信贷资源，扩大资金运用渠道，增加经济效益；另一方面可对工作不负责任、不能完成贷款营销任务的客户经理予以更换，把懂业务、熟悉农情和企情的员工适时充实到客户经理队伍中来。

3、 实行“尽职免责”的营销制 。长时间从事信贷工作的人员难免会有不良贷款，但如果不加以区分，盲目或过度追责，导致人人自危，必然会使信贷工作停滞不前，信贷人员如按照规章制度办理贷款，尽职尽责出现风险要视情况而言。如果违规操作，失职渎职，将严肃追究其责任。

吧里有没有办信用贷款的呀，要客户经理，不要

信用卡贷款是指银行根据信用卡持卡人的资信状况给予一定的额度，持卡人可以利用信用卡进行刷卡消费。信用卡贷款偿还方式分为一次性还本和分期偿还两种方式。期是银行信用卡消费信贷服务之一，即信用卡持卡人在进行购物消费的时候，可以选择将购买的商品或者服务的总价平均分成3期、6期、12期或者24期等若干期数(月份)分期支付。