卢森堡那个国家的人均GDP为甚么那么高啊
人均国内生产总值（Real GDP per capita），也称作“人均GDP"，常作为 发展经济学中衡量经济发展状况的指标，是重要的宏观经济指标之一，它是人们了解和把握一个国家或地区的宏观经济运行状况的有效工具。将一个国家核算期内（通常是一年）实现的国内生产总值与这个国家的常住人口（目前使用户籍人口）相比进行计算，得到人均国内生产总值。是衡量各国人民生活水平的一个标准.因此，一个是人口少，第二个是GDP高，是卢森堡人均GDP高的直接因素。
第二个问题：
可以参考以下资料：
美国财经杂志《全球金融》最新公布了关于全球182个国家和地区的调查结果，全球最富国家分别是，位于阿拉伯半岛的小国卡塔尔名列第一，2010年，人均年GDP为 90149美元；排名第二的是卢森堡，人均年GDP为79411美元；排名第三的是挪威，为52964美元；第四是新加坡，为52840美元；排名第五的是文莱，为48714美元；美国排名第六，为47702美元；中国香港地区排名第七，为44840美元；瑞士人均GDP2010年为43903美元，排名第八；荷兰排名第九，为40610美元；澳大利亚排名第十，人均GDP为39842美元。
法国《青年非洲》周刊3月7日至13日一期刊登米里埃尔·德韦的一篇文章，题为《金融王牌》，摘要如下：
过去30年中最为重大的经济变化是服务业、特别是金融业的巨大发展。在钢铁业遭受危机的时候，金融业却成为经济增长的动力。真正的欧洲市场的出现就是以70年代金融业的迅猛发展为基础的。
卢森堡的金融活动当时以两种产品为主：一是大规模的国际信贷：银行为一笔交易组建银行财团，然后再由财团完成国际信贷业务；二是发行欧洲外汇债券，用来支持这些交易。这种经营活动很快给卢森堡证券交易所带来了繁荣，大部分欧洲债券都在这里上市交易，有价证券联合会也应运而生。欧元的前身埃居的出现使卢森堡作为欧共体金融中心的地位更加稳固。
有两个现象曾经阻碍卢森堡金融业的发展：一个是无力还债的新兴国家爆发了债务危机；另一个是伦敦城金融中心的飞速发展抢走了一大块市场。
1980年以后，私人银行业兴起。战后重建完成后，经济的增长使西欧的物质生活水平开始提高，既刺激了该地区的消费，又刺激了储蓄。私人客户的储蓄和投资能力都在不断提高，成为推动卢森堡金融业的新亮点。
卢森堡迅速适应这一形势，使自己的金融业获得突飞猛进的发展。1988年，它坚决修改了联合投资必须得到欧共体批准的有关规定，允许银行家们在整个欧共体范围内经营这些产品，使他们在竞争中抢先一大步。这样，卢森堡就开始专门做投资基金（即集体投资机构）和资产管理，现如今它已是全球第三大投资基金市场。1999年初，大约有1500家集体投资机构选择卢森堡为票据付款地，总金额高达20多万亿卢森堡法郎（1美元折合41．5卢森堡法郎）。
1999年，共有212家银行在卢森堡注册，其中一半是德国银行。卢森堡的金融业占国内生产总值的18．5％，提供了9％的就业。银行业的总资产从1965年的475亿卢森堡法郎增长到1990年的12．5万亿，然后又上升到1998年的21．8万亿。银行业的纯利润也从1980年的190亿卢森堡法郎增加到1998年的1000亿。
卢森堡的税收政策很有诱惑力，或者说和其它国家相比，卢森堡没有什么对金融业者不利的税收规定，再加上银行的保密性，使卢森堡有了“税收天堂”的雅号。这大大提高了卢森堡作为金融中心的地位。http://www.cetin.net.cn/cetin2/servlet/cetin/action/HtmlDocumentAction?baseid=1&docno=147086
卢森堡全名为卢森堡大公国（The Grand Duchy of Luxembourg），位于欧洲西北部，自二十世纪七十年代依靠钢铁工业完成资本积累后(目前世界最大的钢铁企业Arcelor Mittal Steel就座落在该国)，卢森堡的产业结构开始向金融业、媒体通讯和服务业迅速转型，经过二十多年的发展，已经跻身于世界十大金融中心之列，转型之快令世界瞩目。卢森堡政局稳定、经济繁荣，是欧共体创始国，也是最早达到《马斯特里赫特条约》有关进入欧元区资格的国家之一。卢森堡也是欧洲的政治中心之一，欧盟的许多重要机关，如欧盟法院、欧盟议会秘书处、欧盟审计署等也设在卢森堡。
卢森堡是世界第七大金融中心，卢森堡还是一些重要国际金融机构的所在地：如欧洲投资银行总部、欧洲货币基金组织和CLEARSTREAM总部等等。由于卢森堡政府实行严格的银行保密法，税收政策十分优惠，加上卢森堡稳定的宏观经济政策、外汇兑换与资本流动的完全自由、便利的地理位置以及良好的人力资源（掌握多种语言、素质良好的从业人员）等方面因素，最终导致金融业成为卢森堡经济发展的主要驱动力。卢森堡金融业主要以私人银行业务、投资基金管理、欧洲债券发行与买卖以及相关的银行间业务见长。近些年，卢森堡又在保险业领域大有作为，特别是人寿保险发展迅速，成为卢森堡金融业的一大新支柱。
卢森堡金融中心优势
1、卢森堡是全球著名的国际金融中心，卢森堡的优势体现在银行业（尤其是高度发达的私人银行）、投资基金和金融控股公司（跨境资本运作）方面，特别是近几年来，基金产业、（投机资本/私人）资产管理、资产证券化及保险/再保险等产业的发展尤为迅猛。近年来，卢森堡更是把打造世界最具竞争力的跨境融资中心（the hub of cross-border financial products）作为发展的方向，向全球市场提供私人/机构投融资产品。
2、卢森堡投资环境优良，金融监管灵活。卢森堡能从二战后迅速崛起成为全球知名的金融中心之一，就在于其稳定和理性的政策和监管环境，如严格的银行保密法、金融控股公司资本利得免税和同许多国家的避免双重征税协定等；其次，卢森堡地处西欧中心，历史上同周边国家的联系十分密切，造就了大批具备多种语言能力的从业人员，有利于金融等服务行业的发展；第三，卢森堡在金融投资上实行“筑巢引凤”的优惠政策，使得欧盟的企业和个人投资者纷纷把资金存放在卢森堡或在卢森堡做投资业务。目前，卢森堡政府正酝酿多种措施，保护并大力吸引外国对卢投资，以巩固和提升其市场竞争力。总之，卢森堡的金融业之所以发达关键还是在于其筹资成本低、经营环境宽松，此外，卢森堡对外部环境的变化反应及时迅速，也为保持其金融中心的稳定地位起到了至关重要的作用。http://hi.baidu.com/jimwu1976/blog/item/ef9d74380259be2797ddd8cb.html
为什么卢森堡人均gdp这么高
人均国内生产总值（Real GDP per capita），也称作“人均GDP"，常作为 发展经济学中衡量经济发展状况的指标，是重要的宏观经济指标之一，它是人们了解和把握一个国家或地区的宏观经济运行状况的有效工具。将一个国家核算期内（通常是一年）实现的国内生产总值与这个国家的常住人口（目前使用户籍人口）相比进行计算，得到人均国内生产总值。是衡量各国人民生活水平的一个标准.因此，一个是人口少，第二个是GDP高，是卢森堡人均GDP高的直接因素。
第二个问题：
可以参考以下资料：
美国财经杂志《全球金融》最新公布了关于全球182个国家和地区的调查结果，全球最富国家分别是，位于阿拉伯半岛的小国卡塔尔名列第一，2010年，人均年GDP为 90149美元；排名第二的是卢森堡，人均年GDP为79411美元；排名第三的是挪威，为52964美元；第四是新加坡，为52840美元；排名第五的是文莱，为48714美元；美国排名第六，为47702美元；中国香港地区排名第七，为44840美元；瑞士人均GDP2010年为43903美元，排名第八；荷兰排名第九，为40610美元；澳大利亚排名第十，人均GDP为39842美元。
法国《青年非洲》周刊3月7日至13日一期刊登米里埃尔·德韦的一篇文章，题为《金融王牌》，摘要如下：
过去30年中最为重大的经济变化是服务业、特别是金融业的巨大发展。在钢铁业遭受危机的时候，金融业却成为经济增长的动力。真正的欧洲市场的出现就是以70年代金融业的迅猛发展为基础的。
卢森堡的金融活动当时以两种产品为主：一是大规模的国际信贷：银行为一笔交易组建银行财团，然后再由财团完成国际信贷业务；二是发行欧洲外汇债券，用来支持这些交易。这种经营活动很快给卢森堡证券交易所带来了繁荣，大部分欧洲债券都在这里上市交易，有价证券联合会也应运而生。欧元的前身埃居的出现使卢森堡作为欧共体金融中心的地位更加稳固。
有两个现象曾经阻碍卢森堡金融业的发展：一个是无力还债的新兴国家爆发了债务危机；另一个是伦敦城金融中心的飞速发展抢走了一大块市场。
1980年以后，私人银行业兴起。战后重建完成后，经济的增长使西欧的物质生活水平开始提高，既刺激了该地区的消费，又刺激了储蓄。私人客户的储蓄和投资能力都在不断提高，成为推动卢森堡金融业的新亮点。
卢森堡迅速适应这一形势，使自己的金融业获得突飞猛进的发展。1988年，它坚决修改了联合投资必须得到欧共体批准的有关规定，允许银行家们在整个欧共体范围内经营这些产品，使他们在竞争中抢先一大步。这样，卢森堡就开始专门做投资基金（即集体投资机构）和资产管理，现如今它已是全球第三大投资基金市场。1999年初，大约有1500家集体投资机构选择卢森堡为票据付款地，总金额高达20多万亿卢森堡法郎（1美元折合41．5卢森堡法郎）。
1999年，共有212家银行在卢森堡注册，其中一半是德国银行。卢森堡的金融业占国内生产总值的18．5％，提供了9％的就业。银行业的总资产从1965年的475亿卢森堡法郎增长到1990年的12．5万亿，然后又上升到1998年的21．8万亿。银行业的纯利润也从1980年的190亿卢森堡法郎增加到1998年的1000亿。
卢森堡的税收政策很有诱惑力，或者说和其它国家相比，卢森堡没有什么对金融业者不利的税收规定，再加上银行的保密性，使卢森堡有了“税收天堂”的雅号。这大大提高了卢森堡作为金融中心的地位。http://www.cetin.net.cn/cetin2/servlet/cetin/action/HtmlDocumentAction?baseid=1&docno=147086
卢森堡全名为卢森堡大公国（The Grand Duchy of Luxembourg），位于欧洲西北部，自二十世纪七十年代依靠钢铁工业完成资本积累后(目前世界最大的钢铁企业Arcelor Mittal Steel就座落在该国)，卢森堡的产业结构开始向金融业、媒体通讯和服务业迅速转型，经过二十多年的发展，已经跻身于世界十大金融中心之列，转型之快令世界瞩目。卢森堡政局稳定、经济繁荣，是欧共体创始国，也是最早达到《马斯特里赫特条约》有关进入欧元区资格的国家之一。卢森堡也是欧洲的政治中心之一，欧盟的许多重要机关，如欧盟法院、欧盟议会秘书处、欧盟审计署等也设在卢森堡。
卢森堡是世界第七大金融中心，卢森堡还是一些重要国际金融机构的所在地：如欧洲投资银行总部、欧洲货币基金组织和CLEARSTREAM总部等等。由于卢森堡政府实行严格的银行保密法，税收政策十分优惠，加上卢森堡稳定的宏观经济政策、外汇兑换与资本流动的完全自由、便利的地理位置以及良好的人力资源（掌握多种语言、素质良好的从业人员）等方面因素，最终导致金融业成为卢森堡经济发展的主要驱动力。卢森堡金融业主要以私人银行业务、投资基金管理、欧洲债券发行与买卖以及相关的银行间业务见长。近些年，卢森堡又在保险业领域大有作为，特别是人寿保险发展迅速，成为卢森堡金融业的一大新支柱。
卢森堡金融中心优势
1、卢森堡是全球著名的国际金融中心，卢森堡的优势体现在银行业（尤其是高度发达的私人银行）、投资基金和金融控股公司（跨境资本运作）方面，特别是近几年来，基金产业、（投机资本/私人）资产管理、资产证券化及保险/再保险等产业的发展尤为迅猛。近年来，卢森堡更是把打造世界最具竞争力的跨境融资中心（the hub of cross-border financial products）作为发展的方向，向全球市场提供私人/机构投融资产品。
2、卢森堡投资环境优良，金融监管灵活。卢森堡能从二战后迅速崛起成为全球知名的金融中心之一，就在于其稳定和理性的政策和监管环境，如严格的银行保密法、金融控股公司资本利得免税和同许多国家的避免双重征税协定等；其次，卢森堡地处西欧中心，历史上同周边国家的联系十分密切，造就了大批具备多种语言能力的从业人员，有利于金融等服务行业的发展；第三，卢森堡在金融投资上实行“筑巢引凤”的优惠政策，使得欧盟的企业和个人投资者纷纷把资金存放在卢森堡或在卢森堡做投资业务。目前，卢森堡政府正酝酿多种措施，保护并大力吸引外国对卢投资，以巩固和提升其市场竞争力。总之，卢森堡的金融业之所以发达关键还是在于其筹资成本低、经营环境宽松，此外，卢森堡对外部环境的变化反应及时迅速，也为保持其金融中心的稳定地位起到了至关重要的作用。http://hi.baidu.com/jimwu1976/blog/item/ef9d74380259be2797ddd8cb.html
投资基金和共同基金什么关系?
投资基金可以分为：共同基金、对冲基金两大类别
感觉定义差不多，那只能说是你那课本的水平不够，写得不清晰而已
对冲基金与共同基金的区别
①投资者资格。对冲基金的投资者有严格的资格限制，美国证券法规定：以个人名义参加，最近两年内个人年收入至少在20万美元以上；如以家庭名义参加，夫妇俩最近两年的收入至少在30万美元以上；如以机构名义参加，净资产至少在100万美元以上。1996年作出新的规定：参与者由100人扩大到了500人。参与者的条件是个人必须拥有价值500万美元以上的投资证券。而一般的共同基金无此限制。
②操作。对冲基金的操作不受限制，投资组合和交易受限制很少，主要合伙人和管理者可以自由、灵活运用各种投资技术，包括卖空。衍生工具的交易和杠杆。而一般的共同基金在操作上受限制较多。
③监管。目前对冲基金不受监管。美国1933年证券法、1934年证券交易法和1940年的投资公司法曾规定：不足100个投资者的机构在成立时不需要向美国证券管理委员会等金融主管部门登记，并可免于管制。因为投资者主要是少数十分老练而富裕的个体，自我保护能力较强。相比之下，对共同基金的监管比较严格，这主要因为投资者是普通大众，许多人缺乏对市场的必要了解，出于避免大众风险、保护弱小者以及保证社会安全的考虑，实行严格监管。
④筹资方式。对冲基金一般通过私募发起，证券法规定它在吸引顾客时不得利用任何传媒做广告。投资者主要通过四种方式参与：根据在上流社会获得的所谓“投资可靠消息”；直接认识某个对冲基金的管理者；通过别的基金转入；由投资银行。证券中介公司或投资咨询公司的特别介绍。而一般的共同基金多是通过公募，公开大做广告以招待客户。
⑤能否离岸设立。对冲基金通常设立离岸基金，其好处是可以避开美国法律的投资人数限制和避税。通常设在税收避难所如处女岛（Virgin Island）、巴哈马（Bahamas）、百慕大（Bermuda）、鳄鱼岛（Cayman Island）、都柏林（Dublin）和卢森堡（Luxembourg），这些地方的税收微乎其微。1996年11月统计的680亿美元对冲基金中，有317亿美元投资于离岸对冲基金。据统计，如果不把“基金的基金”计算在内，离岸基金管理的资产几乎是在岸基金的两倍。而一般的共同基金不能离岸设立。
因此普通基金也可以对冲，不过很多限制。
在中国由于没有公募基金不能买卖期货外汇，所以没有可以卖空的金融产品，因此无法对冲操作。
股权是动产吗？
动产是相对于不动产而言的，“动产”与“不动产”是物权法上对物的分类；
民法上的物，与狭义上的财产是同义语。
但广义上的财产，不仅包括物，还包括财产权利和财产义务。
股权的外在表现物是股票，股票上表明的权利为股东权，表征股息和红利收取权、股东表决权以及公司解散时分配剩余财产的权利等。
所以股票是“有价证券”，股权是财产权与人身权的“混合权益”。
所以我认为，“股权”与“动产”二者在概念的外延上没有重合的部分，不存在是不是的问题。
企业取得投资分红如何纳税和避税
企业取得投资分红，不需要交企业所得税。
居民企业税后利润分红不缴企业所得税。
常用的避税方法有很多，主要有：利用国家税收优惠政策、转移定价法、成本计算法、融资法和租赁法。
《企业所得税法》第二十六条第二项规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，为免税收入。第三项规定，在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益，也为免税收入。
《企业所得税法实施条例》进一步明确，所称符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。
其所称的股息、红利等权益性投资收益，不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益。也就是说，企业持有上市公司股票不足12个月的分红要缴税，其他的分红都不需要缴税。
2008年以前，居民企业之间的税后利润分配，如果存在非定期减免税造成的税率差，则要按税率差补税。
但在2008年以后，即使企业分配的税后利润是属于2008年以前的，也可以按照新税法的规定免税，不需要按税率差补税。
扩展资料
方法技巧
合理避税与偷税漏税不同，同企业销售战略等一样，合理避税也是一种合法的、帮助企业发展的很好手段。
但是，偷税漏税与合理避税往往只在一线之间，虽然可以达到同样的结果，前者则要落得牢狱之苦，而后者则会在大量减少税款的同时被同行们视为企业的典范。
合理避税对于企业经营来说是一个庞大的知识体系，因此它也需要一个更为系统的学习过程，想要依靠自己的理解就实现成功而完美的避税，几乎是天方夜谭。
又因为避税稍有不慎就会成为偷税漏税，因此渴望通过多种尝试而达到完美避税的做法也是有着极大的风险的，稍有不慎，就会受到牢狱之苦。
2012最新版《企业合理避税宝典》将多年来市场中的所有避税成功与失败案例进行了整合，邀请从事20年税务稽查工作的纳税专家和会计师进行分析。形成了一套以案例为载体的、全面的避税理论。
将最有效的、最合适的、最直接的、最安全的合理避税措施灌输于每一个能得到《企业合理避税宝典》的企业经营者。帮助企业在短时间内，在不提升自己的企业规模和产品投入的情况下，通过避税实现利润的再次飞跃。
据前财政部经济学家马丁沙利文（Martin ASullivan）最新研究发现，如果不使用那些避税手段，那么苹果去年在美国可能要多缴纳24亿美元的联邦税。
而2012最新版《企业合理避税宝典》将会以最透彻的讲解，告诉所有的企业家，苹果究竟如何建立分公司逃避巨额周税；如何以卢森堡为核心实现全球纳税战略；如何以爱尔兰分公司为跳板实现名震一时的Double Irish的纳税结构。
给在避税的迷雾中不知所措的人们一个权威的咨询平台，将科学话的合法避税带入整个经营过程，通过多种完美的合理避税方法，让企业与苹果同步。
参考资料来源:百度百科:合理避税