如何获得创业投资

个人如何获得风险投资

　　想获得别人投资，不但项目要好，而其要求其投资的方法、途径及技巧等等也是很重要的。如果你想获得投资，那么：

　　1.确定投资人是可信的。可信的是法律措辞，其实就是说“有钱到永远不需要计较几个小钱”。如果你把股票卖给佛罗里达州随处可见的小老太太，你可能会陷入困境，所以千万别这么干。找一位优秀的企业融资律师（千万别找你那专打离婚官司的律师亲戚），他会告诉你应该怎么寻找投资。

　　2.确定投资人经验老道。老道的天使投资人对你所从事的行业非常了解——他们应该“曾经亲自尝试过，而且取得了一定成绩”。没错，你需要的是天使投资人口袋里的钱，但你同样需要他们的专业眼光。如果想在下一轮融得风险资本时，如果你拿出的投资人名单上都是些一知半解的门外汉，那过程可能会很辛苦。

　　3.你的项目能在权威平台被核实和展示。因为许多加盟投资者开始求助第三方平台，来判断项目的可靠性，比如将有关项目及企业信息提交到安心加盟网，以此来确定该项目及其企业信息的真实性，这样就为投资者在项目的选择方面提供了有利的依据，而且该加盟平台不但免费帮创业投资者审核其信息的真实性，而且还承诺如遇骗可以获得赔偿——如此种种的服务已经足以让创业投资者万众归心了。所以说创业投资者不再看你“王婆卖瓜，自卖自夸”了，而是利用第三方平台来的判断你的项目是否真正的可靠。

　　4.不要低估他们。经常听创业者说，“我要去找天使投资人，因为这比争取风险投资要容易”。如果我每次听到这类话的时候能得到5分钱，现在就衣食无忧了。当你争取天使投资人时，一定要像对待风险投资一样，该做的一样都不能少。天使投资人乐于扮演散财童子的日子已经一去不回了——也许根本从来没有这样过。天使投资人和风险投资一样关心流动性——甚至更紧张，因为他们投的是自己的钱，而且是税后的。

　　5.理解他们的动机。天使投资人与风险投资公司的最根本不同是，天使投资者有双重底线。他们已经成功了，现在想要回馈社会，帮助新一代创业者。因此，他们有时会乐于投资那些看不清楚、风险更大的项目，以帮助创业者迈上新台阶。我也认识很多不错的风险投资人，但我不知道他们中任何一个人从事这行业是因为想要回馈社会。

　　6.请他们参与体验。天使投资人的收获之一就是和你一起感受创业的过程。天使投资人想要重新体验创业中那些激动人心的历程，但不想再去冲锋陷阵。他们会乐于帮助你，你也应该经常向他们请教。与此相反的是，大部分风险投资者只会在经营特别好或特别糟糕时才想要参与进来。

　　7.要让天使投资人的配偶也能很快明白你的理念。通常天使投资人的“决策委员会”只有一个成员：配偶。如果你有一个“电信机房级客户端服务器开源OPML企业软件”产品，你最好能找个更容易被普通人理解的描述方法，因为你那位天使投资人的丈夫可能会问：“我们要投进去10万美元的东西到底是什么？”

　　8.拉天使投资人听过的人加入。天使投资人很喜欢与朋友一起投资新企业，希望企业的经营者能做出些成绩。即使一起投资的人不是朋友也没关系，能与其他著名天使投资人一起投资也是很有趣的事情。如果你已经吸引了一位天使投资人，那说不定还能拉拢到一批圈内人物。

　　9.谦逊有礼。天使投资人比风险投资者更容易与创业者产生感情，他们可能会觉得创业者看起来有些地方很像自己的儿女，或者像他们想要的那种儿女。风险投资者可能会投钱给个傻瓜，只要这个傻瓜能赚钱。寻求天使投资人帮助的人多半还没法证实自己能赚钱，那就千万别让人觉得你像个傻瓜。直到你能赚到大钱之前，最好保持谦逊有礼的态度——当然我希望即使你赚钱后也能保持，谦逊并不会影响别人对你的尊重。

　　10.本人要有创业激情。要让投资者想投资，要让他看到你的自信，要让他觉得投资进去完全可以赚回来，完全有必要投，这个人很值得信任，不会投错的。如果连自己都狐疑不决，别人还有有劲投资吗？(Xiao Liang）

创业如何获得投资

第一、准备应对投资人提问

创业者应该在会见投资人钱准备一份详尽而又精心准备的业务计划书，里面需要包括投资人可能提到的大部分问题以及答案。创业者可以请一名专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，但和有可能吸引到的投资额相比，付出这一点代价通常是值得的，因为给投资人留下好的第一印象的机会只有一次。

第二、准备应对投资人对管理的查验

创业者千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。比如：创业投资基金的经理依然可能会问你：你既没进过商学院，又不是律师或会计师，也没有毕业文凭，你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标?对这样的提问，大多数人可能会非常气愤并反应过激，而作为一个创业者，在面对投资人时，这样的提问确实很有可能会碰到，因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分，因此需要提前作好准备。

第三、准备好有所舍弃

在某些情况下，投资人可能会要求创业者放弃一部分原计划业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要，因为在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

第四、准备有所妥协

从一开始，创业者就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一个也是最重要的一个决策就是：为了满足投资人的要求，我能做出多大的妥协？一般来说，由于资本人不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来做出妥协是不大现实的。

大学生如何获得创业的风险投资

你好！ 我是做融资的！就是你们所说的VC ！呵呵！ 我大学 刚毕业两年 咱们可以交流下！13814421199

如何获得创业的投资技巧

创业开店的话，完全可以选择新兴的动漫行业。在市场需求和国家政策的支持下，动漫行业必将成为新的超级经济体，现在选择动漫行业是最佳的时机。动漫店主要有动漫卡通人物的项链，手机链，靠垫，水杯等等。还可以亲自DIY情侣衫，DIY情侣杯等各种DIY印制，推荐关注利润6-7倍的动漫加盟店。

如何吸引和获得创业资金？

在英语中，Vc是维生素C的简称。而如今，VC成了创业投资（VentureCapital）的代名词。几乎任何一家新生企业都把获得VC视为创业初成的标尺。创业者在吸引和获得创业资本之前，除了以融通“软资”来改造企业基因外，究竟如何才能吸引精明的投资者向你看上一眼，并最终决定在你身上投入资金呢？ 你有项目想找资金么？马上到这里发布 ==》》 吸引创业投资先别打错算盘 ——创业资本不是免费晚餐 ——创业投资人不是雷锋 ——创业企业不是“烧钱”的无赖人 然而，创业资本可不是免费的晚餐，创业投资人也不是雷锋或圣诞老人，创业企业更不应该是“圈钱”的骗子、“烧钱”的“无赖人”。应该如何认识创业资本及其融资投资的过程呢？ 凡是资本都是要追求回报和收益的，以创业资本形式存在的创业资本当然也不例外。创业资本不同于一般投资的独特之处只是在于它的高风险性与高回报率并存，趋利避害是一切资本的本能。为了避免高风险而获取高收益，创业资本的所有人就把自己的资本委托给专门从事创业投资机构去运作。因此，在创业资本市场上除了买方即需求方的创业企业和卖方即供给方的创业资本所有人之外，还有一个非常重要的创业投资中介。创业投资中介的一个重要任务，就是对创业项目、创业企业，包括创业人进行全方位地挑选、评估，以保证创业资本投资的安全性、科学性、高回报性。 如何吸引精明投资者的目光 ——信用是创业人的生命线 ——规范操作按就班走流程 面对如此理性的资本所有人、如此精明的资本运作人和管理人，创业人用什么来吸引创业资本的注意力呢？是你的创业想法（idea）、发展计划、商业报告，还是你的企业模式发展远景、市场份额……客观地说，这些因素都很重要，但是最重要的却是你作为创业人的人品。没有对你人品的信任，一切都是空话。因为人是一切要素的载体。创业项目包括极富说服力的商业计划是人创造出来的，企业的模式是可以根据创业的需要加以改变的。而唯有人的品质是难以在短的时间可以改变的，所谓人的品质就是人的内在价值，主要包括创业者、创新意识、敬业精神、诚信程度、合作交往能力、应变决断能力等等。其中创业人员的真诚与信用程度作为软因素，也是创业投资人特别看重的。往往在强手如林、群英荟萃的创业人才之中能够一下子吸引创业投资人“注意力”的就是以诚信为主调的个人魅力。 试想，一个创业人员，他创业的初衷和目的都是为了从创业投资人那是“圈钱”，圈过来钱的做法就是“烧钱”，而不是创业本身，那么这种“创业精神”谁会欣赏呢？如果你能特别幸运，精明得能够把创业投资专家也蒙骗过去的话，那么你也只能得利于一时。 因为在风险融资和投资市场上，最重要的是以诚信为基础的风险同担收益共享的原则。无论是创业资本所有人，还是创业投资专家，有谁愿意被骗，有谁能甘心第二次上当？但是，骗人的人，在行骗的过程中已经为自己树立了骗子的形象。这种“骗子”在信用发达的体系中，会被永远地钉在耻辱柱上不得再次进入创业投资市场的。请创业人士千万记住，在风险融资、投资市场上，信用是创业人的生命线。 有了诚信这个基础，接下来就是创业投资与创业企业之间的合作。这种合作的作业流程包括：①审阅创业公司的发展计划；②实地调查感受；③评估存活率和收益率；④谈判创业投资合同；⑤注资和撤资；⑥推介上市等等环节。 最后，希望得到创业资本支持的创业人，尽自己最大的努力向创业投资人去展现你内在动人的品质，并按照上述这些环节扎扎实实地、一步一个脚印去努力吧！宏图大业正在向你招手！否则“圈钱”就是“骗钱”、“烧钱”，就是为自己“送终”！这当然不是创业人所希望的！ 创业投资的获得取决于创业企业的素质外，还需要一定的融资技巧。也就是说，获取创业资本支持的过程就是展示创业企业投资价值和发展创业企业家融资技巧的过程。 首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前，应该准备四份主要文件，提前递交《创业计划书》，并争取得到创业投资人外延网络(network)的推荐，这通常是使本企业的《创业计划书》得到认真考虑的重要一步。在大多数情况下，能够承担这种推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。 这四份文件是：(1)《投资建议书》(BusinessProposal)，对创业企业的管理状况、利润情况、战略地位等作出概要描述；(2)《创业计划书》(BusinessPlan)，对创业企业的业务发展战略、市场推广计划、财务状况和竞争地位等作出详细描述；(3)《尽职调查报告》，即对创业企业的背景情况和财务稳健程度、管理队伍和行业作出深入细致调研后形成的书面文件；(4)《营销材料》，这是任何直接或间接与创业企业产品或服务销售有关的文件材料。正式和创业投资人接触之前，一般需要提前向创业投资人递交《创业计划书》，及其《行动纲要》(ExecutiveSummary)。 其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前，创业企业家还需做好四个方面的心理准备。 (1)准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。 一般来说，创业投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的创业计划书中已经有了答案。值得提醒的是。一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为了自己的资历很好，这样的错误务必要避免，否则会让你非常地失望。企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，但和有可能吸引到的投资额相比，付出一点代价通常是值得的，毕竟给创业投资人留下好的第一印象的机会只有一次。 (2)准备应对创业投资人对管理的查验。 企业家千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。比如：虽然您10年以来所取得的成就让你自豪，创业投资基金的经理依然可能会问你：你既没进过商学院，又不是律师或会计师，也没有毕业文凭，你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标?对这样的提问，大多数人可能会非常气愤并反应过激，而作为他业企业家，在面对创业投资人时，这样的提问确实很有可能会碰到，因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分，因此需要提前作好准备。 (3)准备放弃部分业务。 在某些情况下，创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的创业企业来说既很现实又很必要因为在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。 (4)准备作妥协。 从一开始，企业家就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是：为了满足创业投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来说，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。 第三企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。在大部分会议上，创业投资人和企业家就企业家先前递交的《创业计划书》进行探讨、询证和分析。这里有两点需要注意：一是要尽可能让创业投资人认识、了解本企业的产品或服务。如果能提供一种产品的样品或产成品的话，这种认识和了解就会变得更加直观并且印象深刻；二是要始终把注意力放在《创业计划书》。有时候会议往往会延续数小时之久，这时企业家有可能会变得非常健谈，从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划，并提到某些在《创业计划书》中并未提及的产品。这一点千万要避免，因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。 所以事前了解所谓"六要"和"六不要"两类行为准则，有利于企一家顺利地进行引资谈判。 "六要"准则：(1)要对本企业和本企业的产品或服务持肯定态度并充满热情；(2)要明了自己的交易底限，如果认为必要甚至可以放弃会谈；(3)要记住和创业投资人建立一种长期合作关系；(4)要对尚能接受的交易进行协商和讨价还价；(5)要提前作一些了解如何应对创业投资人的功课；(6)要了解创业投资人以前投资过的项目及其目前投资组合的构成； "六不要"准则；(1)不要逃避创业投资人的提问；(2)回答创业投资人的问题不要模棱两可；(3)不要对创业投资人隐瞒重要问题；(4)不要希望或要求创业投资人立刻就是否投资作出决定；(5)在交易定价问题上不要过于僵化(6)不要带律师去参加会议。 最后就创业投资人的典型提问列示如下，包括产品、竞争、市场、销售、生产、供应、人员、财务等方面。在约见创业投资基金经理之前，创业企业家最好提前就问题清单作好应答准备，做到了然于心。 创业投资人典型提问: 1、产品： 产品如何满足顾客的特定需求并适应这种需求的敏感性和细微特征？顾客对产品是否已经有了品牌认知度？产品是否具有重复使用价值？这是一种高质量还是低质量产品？产品的顾客是否是产品的最终消费者？该产品是一种具有广泛吸引力的产品还是只有少数大宗买主？ 2、竞争： 谁是企业主要的竞争对手？相对于贵企业而言，他们具有哪些竞争优势？而贵企业相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势？面对这些竞争对手，企业在价格、服务、销售渠道、促销手段和产品品质保证等方面如何应对？贵企业产品是否存在替代品？你认为竞争对手对贵企业的兴起会有何反应？ 3、市场